焊接材料管理制度

焊接材料管理制度 1 总 则 1.1 为了加强焊接材料的管理，规范焊接材料在采购、储存、烘干、发放、使用等方面的工作，确保焊接施工质量，特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司所承建工程使用的所有焊接材料的管理。 2 职 责 2.1 公司工程管理部：公司焊接材料管理的归口部门，负责焊接材料管理制度的制定，并负责监督、检查分公司对焊接材料的管理工作及本办法的执行情况； 2.2 分公司物资管理部门：负责焊接材料的采购工作及对项目部焊接材料的管理进行监督、检查。 2.3 项目部物资管理部门：负责具体实施本项目焊接材料的使用、贮存、发放等管理工作； 2.4 项目施工员：负责提出焊接材料需用计划经项目经理签字后交项目物资计统员及劳务队；参与焊接材料的验收；对施工现场焊接材料的使用进行监督检查； 2.5 项目物资计统员：负责需用计划的汇总；提出采购计划并提交项目物资负责人审批； 2.6 项目库管员：负责焊接材料的出入库管理；参与焊接材料的验收并做好记录；负责焊接材料的保管、烘干、发放、回收、质量跟踪等相关工作的实施。 2.7 物资采购员：根据物资负责人审批后的采购计划进行焊接材料的采购，并参与焊接材料的验收， 2.8 项目质量员：参与焊接材料的进场验收；对施工现场焊接材料的使用进行监督检查； 2.9 项目物资负责人：对焊接材料的采购计划进行审批；组织并参与焊接材料的进场验收； ； 3 焊接材料的采购 3.1 焊接材料的采购执行公司《物资采购管理办法》的规定。 3.2 分公司物资管理部门（或委托项目部）根据“材料采购单”在公司合格供应商名录中选择供应商进行采购。如在名录外的供应商处采购，需对此供应商进行评价，评价合格后方可采购。 3.3 所购置的焊接材料,均须有焊接材料生产单位提供的质量证明书,材料订货时必须做到货物与质保资料相符,确保无误方可订货。如在订货时不能确定具体的货物批号，应在验收时检查质保资料，做到资料与货物相符。 3.4 焊接材料运输过程中应注意不得损坏包装材料,并做好防雨、防潮措施。 4 焊接材料的验收 4.1 验收组织：焊接材料到货后，由项目物资主管组织验收，由物资部门、质检部门和焊接技术人员组成验收小组，依据焊接材料的采购单、合同，按品种、规格、数量进行核对清点，验收焊接材料质保资料及包装质量，检查合格后，进入焊接材料一级库。 4.2 验收项目：焊接材料的验收内容应依据国家标准及焊接产品的制造规程、焊接产品的种类及...