煤化公司岗位技术练兵实施方案 为 了 更 好 的 发 挥 和 调 动 职 工 在 生 产 过 程 中 的 积 极 性 ， 促 进职 工 安 全 生 产 技 能 水 平 的 提 高 ，真 正 能 够 从 中 发 现 、锻炼、培养、成长一批高 素质的 岗位技 术工 人， 以带动 企业安 全 全 面发 展。本次技 术练兵将所有职 工 纳入练的 范畴， 将比这个环节， 放在 岗位拉练过 程 中 表现 突出的 职 工 ， 最终推出几个具有安 全 技 能 水 平高 、业务水 平 精的 岗位技 术能 手和 标兵。现 将岗位技 术练兵实施方案公布如下： 一 、组织机构 活动 组长：铁如初 副 组 长：缪禄海 魏世骥 技 术监督：徐敦信 赵传胜 李晓军 组员：万继荣 王润和 李海峰 郭继昌 张 茂 盛 方光 龙 吴 连 峰 李保 东 张 瑞 二、练兵比武目的 1、通 过 岗位技 术练兵， 技 术比武 活动 积 极 促 使 广 大 员工 养成良好 的 学 习 习 惯 ， 学 会 创 新 、钻 研 、技 改 等 生 产 过 程 中 的 新 想 法 和新 思 想 。 2、提 高 操 作 工 操 作 设 备 的 熟 练程 度 和 岗位理 论 知 识 掌 握 的 积 极性 。 3、促 进 车 间 全 体 员工 的 安 全 操 作 意 识 能 够 再 上 一个台 阶 。 三 、实施方法及时间安排 （ 一 ）、 实 施 方 法 分 工 艺 组 、 设 备 组 、 电 器 仪 表 组 三 大 块 分 别 对 生 产 操 作 、 设 备 维修 及 电 气 仪 表 等 工 种 进 行 练 兵 和 比 武 ， 并 分 别 由 安 全 生 产 技 术科 、 设 备 科 、 电 议 科 负 责 组 织 实 施 。 （ 二 ）、 时 间 安 排 1、 7 月 1 日 —7 月 31 日 ， 各 车 间 进 行 大 力 宣 传 ， 营 造 “ 比 、 学 、赶 、 帮 、 超 ” 的 学 习 氛 围 ， 制 定 各 车 间 岗 位 技 术 练 兵 具 体 方 案 。 2、 8 月 1 日 —8 月 31 日 ， 各 车 间 由 车 间 主 任 监 督 ， 班 组 长 组 织 ，全 员 参 加 进 行 练 兵 ， 组 织 培 训 理 论 知 识 、 岗 位 技 能 交 流 、 特 殊 操作 的 应 变 能 力 、 实 操 中 ...
