1 重 大 安 全 生 产 隐 患 排 查 、登记、治理与报告制度 为 全 面 贯 彻 “安全 第一，生产第二”的安全 管理方针，动员全 公司职工参与隐患的排查治理，变事后处理为 事前预防，及时消除事故隐患，确保实现安全 生产，经公司研究，在公司及所服务矿井实施以下隐患排查治理制度，特制定如下管理规定。 1.建立隐患排查治理体系 公司是安全 隐患排查、治理和防控的责任主体，总经理是本公司事故隐患排查、报告、治理和防控工作的第一责任人；总工程师负责本公司事故隐患排查工作；各分管副总经理对总经理负责，对分管范围内排查的隐患进行治理、验收；安全 处负责对公司事故隐患的排查治理进行监督检查、考核和报告工作。 1.1 建立以总工程师为 首的日常隐患排查体系和专家隐患排查体系。即：总工程师－分管副总工程师－业务处室－科室部门负责人－技术员。总工程师是隐患排查及措施制定的总负责人，分管副总、业务处室负责人、科室技术员负责各级隐患排查、措施制定及验收工作。 1.2 建立以生产副总经理为 首的隐患排查治理体系。即：生产副总经理－处室负责人－科室负责人－科员。生产副总经理是隐患治理的总负责人，各处室领 2 导 、 科 室 负 责 人 、 科 员 负 责 督 促 各 矿 隐 患 的 治 理 。 1.3 建 立 以 安 全 处 长 为 首 的 隐 患 排 查 治 理 验 收 体 系 。 即 ： 安 全 处 长 —安 全 处管 理 人 员 － 安 监 员 。 安 全 处 长 负 责 隐 患 排 查 治 理 的 总 监 察 ， 负 责 各 级 隐 患 排 查 治理 的 监 督 验 收 。 1.4 建 立 “专家查 隐 患 、 专业抓落实、 安 全 抓监 管 ”三位一体 隐 患 排 查 治 理体 系 。 公司建 立 安 全 生产专家库， 提供安 全 技术支持。 各 分管 副总 经理 、 副总 工程师、 生产技术处 、 机电装备处 等负 责 人 及技术骨干（有专业特长 的 工程技术人员 、 注册安 全 工程师、 安 全 评估师、 安 全 评价师）为 成员 。 在领导 小组的 组织下，专家库成员 为 矿 井进行安 全 会诊、 排 查 隐 患 ， 提供技术帮助， 研究制定可靠措施，解决安 全 生产重大问题。 公司每月开展一次专家会诊、 排 查 隐 患 工作， 并形成专家报告。 公司生产副总 经理 、 总 工程师每...
