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物业公司内部管理制度(免费完整41页)

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前 言 为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。 本规章制度连同《公司管理规定》、《员工手册》、公司文件及相关管理制度,具有同等的效力,各职能部门、管理处应按照本制度对所属员工加以管理和考核,违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处,公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 签发人: 年 月 日 第一部分 岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。 2 、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。 3 、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4 、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5 、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6 、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7 、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8 、调动各方积极因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9 、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。 1 0 经常与上级公司和政府相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1 、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。 2 、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。 3 、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4 、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5 、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6 、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。 7 、经济与上级公司和政府相关部门顺关系,创造良好的外部环境。 职能部门经理岗位职责 1、在公司总经理室的领导下,全面实施本部门的各项工作。 2、负责制定本部门的工作计划,组织各项工作的开展。 3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘...

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