2 0 1 6 1 / 9 物业公司员工薪酬体系及管理方案 物业公司员工薪酬体系及管理方案提要：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性 物业公司员工薪酬体系及管理方案 第一章 总则 1.目的 明确公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性； 规范公司薪酬管理操作办法。 2.适用范围 适应对象：本制度适用于公司（除经理级）全体员工，不适用于兼职人员和临时工； 薪酬项目：公司员工的工资、福利、奖金。 3.原则 和谐共进：据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现公司与员工可持续发展。 价值导向：以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。 效率优先：在兼顾公平的基础上实现效率优先。 结构管理：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位 2 0 1 6 2 / 9 族类内部轮换和管理一致性。 第二章 薪酬模式与体系 4、薪酬体系 工资：根据职位和能力因素综合确定，包括基本工资和各项补助。其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。工龄补助依据在公司连续工作长短核定；职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。 福利：包括法定福利和公司福利，法定福利依据当地法律、法规按照标准支付；公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助；餐补依据实际情况确定。 奖金：年终奖金、季度效益奖金； 第三章 2019 年度工薪体系及管理方案 5、工资的确定： 影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。 工资总额确定：工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定，物业公司总经理、总经理助理拟定方案，公司董事长审核，批准。 工资标准确定，由总经理助理及行政部门根据职位等级、员工定位、薪酬水平来拟定，经公司董事长审核批准。 6、工资变动管理： 2 0 1 6 3 / 9 、工资结构 工资包括：基本工资、岗位补助、绩效奖金、社保补助、工龄补助、加班费、职称补助、其他特殊补助； 1.基本工资 原则各级员工的基本工资加岗位补助不低于合肥市最低工作标准1010 元/月； （2011 年度合肥市工资标准上调至1010 元/月）。 基本工资：根据政府部门公布的最低工资标准，由物业办公室会同财务部套改。 标准如下： 当地最低工资标准基本工资 ≤10101100 ≤12001200 ≤13501400 ...
