物业公司年工作计划及安排 一、工作指导思想 在新的一年里，继续坚持“客户满意”的科学发展观和规范服务、创新发展的理念;抓住机遇做好市场拓展理性发展，调整经营思路，优化项目，整合资源，节能降耗，开源节流，有效地保持持续发展态势;贯彻劳动合同法，维护企业与员工的利益，实现共赢;强化管理，加强考核，落实制度，重在执行;加大培训和考核力度，提高员工的综合素质，营造学习氛围;继续发扬团队精神，打造公司核心团队的凝聚力，推动各项工作健康、有序、快速发展，维护企业与员工的利益，实现共赢，构建和谐公司新篇章。 二、经营思想及计划指标： (一)经营思想： 根据行业发展及公司发展趋势，结合实际，拓展多方经营范围，发挥企业优势、强化经营管理，开源节流降低经营成本，增强企业的生存和发展能力。 1.强化管理与服务工作，提高企业竞争力。 在行业市场竞争日益激 化和变 革 发展的情 况 下 ，全 球 金 融 危机对 物 业管理行业虽 未 受 到 大的冲 击 ，但 前 景 不 容 乐 观，因 此 ，在当 前 环 境 下 ，怎 样 在激 烈 的市场竞争中 洞 察 先 机，降低经营成本，提高服务质量 必 须 提到 我 们 的日程 上 来 。急 需 认 真 分 析 公司目前 各项目经营情 况 ，研 究 企业的发展方向 ，强化节能降耗，开源节流的经营的理念，以实现公司持续发展的目标。 2.多方寻找社会与市场资源，杜绝拓展盲目性。 20xx 年在拓展新的项目时，一定要认真审视项目的品质，要把重点放在高档物业的项目上，详细了解新物业的各种真实的信息资料，根据项目的实际情况和我公司的发展趋势，关键要充分分析项目能否给公司带来良好的经营效益，全面分析公司目前的人力、物力的资源情况，为领导当好参谋，理性发展。力争把拓展的目标转移到企业效益好、项目品质好、客户素质好的高档物业、写字楼、办公楼、商厦等，真正实现公司从国家机关后勤改制项目走进市场化的战略大转移。20xx 年至少要增加2 个高端物业项目，用3-5 年时间实现年营业额过亿元，建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。 3.发挥 企业优 势与服 务 品质，增强企业凝 聚 力。 对 现有管 理项目进行 认真、细致 、彻 底 分析，合 理规 避 各类劳 动 和经营风 险 ，最 大限 度维 护 企业利 益，提 出 切 实可 行 的办法减 少企业损 失 。对 人力、物力进行 资源整 合 ，达 ...
