为全面保障业主方重大活动的顺利实施， 物业项目部为全面落实 服务保障工作，成立安全保障领导小组： 组长：项目经理
全面负责重大活动物业组人员调遣、协调工作
副组长：项目部各主管； 成员为全体物业服务人员
领导小组各成员按照要求，切实抓好本组、本辖区的保障工作
要提高认识， 加强对安全保障工作的组织领导
深刻认识保障节 假日、重大活动期间安全的重大意义， 坚决克服松懈麻痹和侥幸思想， 坚持主动性和针对性， 对重点环节， 重点区域加强监管， 确保的安全
(2 )密切配合，齐抓共管形成合力
各成员要坚固树立大局意 识，在组长的统一指挥下，各司其职，各负其责，精心组织，密切配 合，协同作战形成合力
(3 )加强值班，严格落实值班制度，值班人员在值班期间必须 2 4 小时开机
(4 )遇业主方重大活动时，我公司无偿增派秩序维护员、保洁 员等全力配合业主方活动的进行
1 、目的 规范物业管理处与业主方相关部门沟通、 协调工作， 确保重大活 动工作的顺利进行
合用范围 合用于本物业管理处在日常的管理服务工作中与业主委员会的 正常工作往来
0 职责 3
1 项目经理负责与业主委员会的沟通、协调
大型活动的组织普通分为任务部署、组织协调、活动筹备、活动 预演、活动实施、收尾工作、总结讲评等七个阶段
物业项目部与业 主方的积极沟通至关重要
物业项目部需要沟通的事项有： 1 、确定来访时间及人数 2 、了解接待菜单及上菜顺序； 3 、根据活动规模确定需增加的保洁，加强巡回保洁次数； 4 、增派保安人员加强秩序维护工作； 5 、提前安排维修人员进行活动前巡查，提前消除不安全隐患； 6 、员工精神风貌 (1 )要求检查员工仪容仪表及精神面貌； (2 )在大楼门口、餐厅入口处各安排两名迎宾； (3 )餐厅员工再次检查备用餐具是否准备齐备(牙签、筷子、 水 杯 、 小 酒
