物流仓储管理制度

·制度汇编·物流管理制度· 物流管理制度 总 则 1. 根据我司实际情况，按照现代企业制度的要求，规范我司物资供应管理工作，实行物资分类管理和比价采购，实现计算机管理，使仓库作业合理化、减少库存资金占用、规范运输，保障公司正常生产和经营的连续性和规范性，特制定本办法。 2. 本办法适用於公司生产所需的各种原辅材料、包装材料、在制品、半成品、成品、以及由公司经销的农化产品的采购、存储、运输管理规定。 3. 本规定由财务部、物流部联合制定，并负责解释。 4. 本制度自发布之日起实行。 ·制度汇编·物流管理制度· 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。 1.仓库日常管理 1 .1 仓储主管负责对公司所有库存产品、原材料、包装材料、半成品实施监控管理，并对公司本部成品仓库承担安全保卫责任。并明确专人对各外联生产基地的原料、包装材料、半成品、成品实施管理。 1 .2 仓储主管必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，并与财务部所建账簿要求一致。 1 .3 建立仓库库存电子管理系统，仓储主管对当日发生的业务必须逐笔登记，做到日清日结，并按时录入电子管理系统，确保该系统中物料进出及结存数据的正确无误。 1 .4 由于我司生产所需原材料、包装材料直接由制造事业部领用、保管，仓储主管要根据实际生产所耗材料数量、合理损耗，主动与相关保管单位按月进行核实，并按月编制报 表 与财务部核对，确保帐目 相符 。 1 .5 仓储主管必须定期 进行各类存货 的分 类整理，对存放 期 限 较 长 ，逾 期 失 效 等 不 良 产品以 及损耗量超 过 正常范围 内 的原材料、包装材料，要编制报 表 ，报 送 营 销 事业部、制造事业部及总 经 理，营 销 事业部或 制造事业部应 对此 类物资采 取 相应 的措 施解 决 ，尽 量为公司减 少 物资损失 。 2.物资储存保管规定 2.1物资保管堆 放 的原则 是 在 堆 垛 合理安全可 靠 的前 提下 ，推 行五 五堆 放 ，根据货 物特点 必须做到过 目 有数、检 点 方 便 、成行成列 、文 明 ·制度汇编·物流管理制度· 整齐。 2.2保管物资要根据其属性，考虑储存的场所和保管常识，使企业财产不发生保管责任损失，同类物资堆放要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 2.3保管物资...