1 福建农林大学成教学院 教学实习总结 题 目： 专业年级： 学 号： 姓 名： 指导教师、职称： 年 月 日 模式1 浅析中国企业物流运作的现状及其发展战略 2 自加入了 W TO 后，我国市场的竞争日益激烈。提高物流服务水平，降低物流成本，增强市场竞争能力是企业生存与发展的战略性大问题。随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 1 中国企业物流的运作现状 1 .1 物流理论研究缺乏综合性、研究成果操作性不强 目前有关物流理论研究主要集中于物资流通和交通系统 2 大领域。不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部、某一环节的功能要素，表现的是缺乏综合性，会导致了人们对物流认识的偏差。虽然2001 年4 月就出台了我国有关物流方面的第一个基础性国家标准----《物流术语》，但长期以来，由于观念和理念跟不上，适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。 1 .2 物流企业管理手段落后 很多企业在企业物流管理上仍停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对电子商务、EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。 1 .3 物流企业普遍缺乏“物流是第三利润源”的理念 20 世纪60 年至60 年代开始，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”；当第一利润源即将干枯时又千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。进入 20 世纪70 年代后，发达国家许多生产企业又把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域转向非生产领域---物流领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。但中国企业缺乏现代物流是“第三 3 利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。 1 .4 物流企业之间缺乏协同与竞争的理念...
