物资盘点管理制度 第一 总则 第1 条 目的 为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的准确数量，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。 第2 条 使用范围 本制度使用于公司仓储物料的盘点工作。 第3 条 责任 仓储管理科负责组织公司库存物料的盘点工作，各相关部门配合其工作。 第4 条 盘点的目的 1 .核对物料实物与帐卡的准确度。 2 .核对物料的有效期限，预防滞成品与废品发生。 3 .掌握分析公司的损益。 4 ．掌握各类物料的库存数，以防发生非正常的短缺。 5 .预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存误差，减少损失。 6 .考核仓储人员的工作效益。 第5 条 盘点工作原则 1 .实事求是，不弄虚作假。 2 .科学准确，注重细节。 3 .分工明确，各司其责。 4 .团队协作，提高效率。 第二 盘点前准备 第1 条 盘点分类 仓储物料盘点工作分为每日盘点、月度盘底和年度盘点。 1 .每日盘点，指每日工作结束时，仓储部对当日的账薄及实物进行确认，达到账实相符的要求。 2 .月度盘点，指每月月末进行账务检查核对。月度盘点的重点是当月收发和搬动的物资。盘点发现问题及时纠正。 3 .年度盘点，指每年工作结束时进行的账、卡、物全面检查和确认，其目的是对当年度工作结果进行全面的检讨，发现问题及时纠正。年度盘点工作由仓储部经理负责组织，检查当年库存总数和状态。 第2 条 盘点准备 为了提高盘点工作效率及质量，盘点前应做好以下准备工作。 1 .做好相关的人力配置与任务分工，组织盘点小组，由盘点人员、复盘人员、监盘人员构成。 2 .明确盘点的流程与方法，确定盘点日期，制订盘点计划。 3 .整理仓库，物资排列整齐。 4 .准备盘点所需的相关库存资料、档案及工具仪器。 5 .打印盘点所需的表单等。 6 .组织盘点小组培训（物资知识培训、盘点方法培训等），使之熟悉各项盘 点工作。培训内容如下： 培训项目 培训具体内容 盘点物资的相关知识 1 .盘点现场的基本情况 2 .盘点商品的基本知识 盘点表的使用 1 .盘点表的使用 2 .盘点表的领取与收回 3 .盘点表的记录与书写规范 4 .签字确认 5 .其他 盘点操作 1 .盘点过程中的注意事项 2 .盘点的范围 3 .盘点点数的原则 4 .初盘、复盘、抽盘得相关规定 5 .其他 第三 盘点工作分工 第 1 条 盘点工作分工 仓储管理科将仓...
