第一章、 物资部管理制度 （一）概述 1. 某公司物资部是某集团（以下简称集团）下设的职能部门之一，在集团总裁办公室的领导下开展工作，并向集团总裁办公室负责。 2. 物资部管理制度附属于集团的管理制度。物资部管理制度的其中某一条款与集团管理制度相抵触时，以集团管理制度为准。物资部组成人员同时受集团管理制度和本制度约束。 3. 物资部激励措施：物资部所有人员年终奖，达到考核标准，最高额度年产值万分之三进行激励。 （二）物资部主要工作职责 在公司总裁、总经理、常务副经理、总工程师、总经济师的领导下，负责公司办公材料、施工单位甲供材料和设备的需求管理、采购管理、仓库管理、向施工单位调拨物资并监督审核施工单位物资使用等工作，其主要职责如下： 1、认真贯彻执行公司各项管理制度和相关规定。 2、保质、保量、按时完成本职工作和领导交待的各项任务。 3、对公司的库管，项目部材料组的采购人员及工地保安负有直接领导的责任及日常管理工作。项目部库管、采购人员下工地后受双重领导。 4、负责对公司项目工程所需机械设备、各种 工具 、周 转 材料的采购、保管。 5、负责公司的各种 设备、工具 的检 修 、维 护 工作。 6、负责对项目部大 宗 采购计 划 的审核工作。对涉 及金 额大 、影 响 结 构 安全 、受关注 程度高的材料；首 先 按确 定的档 次 ，对产品 进行质量、信 誉 、生 产能力 等方 面 的市 场 调查 ，收 集样 品 和整 理、汇 总信 息资料； 根 据 工期 要求及生 产、维 修 就 近 原 则 ，综 合 比 较 分析 后，选 择 入 围 厂 家 ； 然 后协 助 项目经理采取招 标方 式 或 组织 公司领导、总工办等相关部门共 同参 与审核，认质认价 。（协 助 商 务经理在预 算 范 围 内 ，以封 标的形 式 ，上 报 招 标领导小 组及公司总工程师、总经济师、常务副总审批 ） 7、负责对甲供的材料和设备，力 争 供前 考察 、供中追 踪 、供后反 馈 ，严 把 质量关。 8、负责对项目工程所需库管、采购人员、保安人员的工作安排 。 9、负责对公司库管，项目部库管、采购员、保安人员进行监督和检 查 ，检 查 工作每 月 初 进行，检 查内 容 按相关规定执行。 10、负责公司各种 物资、设备、材料总账 的管理，每 季 负责和材料员对账 ，并负责公司库管、项目部库管，盘 点 、对...
