（1 ） 企业诊断——出理论，即通过对趋势的分析，为企业进行战略定位，并上升至理论的层面。根据发展阶段论及大势分析、结合对中国特有的国情及对企业所处区域板块的把握，从“政治经济学”的角度出发，透过纷繁复杂的表象，以庖丁解牛的解剖力，梳理出企业的筋骨与脉胳，给企业一个入木三分的说法，界定企业在时间、空间、行业三维坐标系上的位置，回答企业从哪里来？今天在哪里，明天向哪里去？它是企业克敌致胜的前提；（2 ）战略定位——出思路。即为企业制定量身订造、扬长避短、近中远期有机结合的策略思路，明确企业的核心能力和阶段性目标与突破点等，它是企业克敌致胜的关键；（3 ）策略设计——出平台。即解决在战略思路出来以后如何操 作 ，企业的操 作 平台在哪里，如何整 合企业内 外 部 资 源 ，和中下 游 专业策划 与市 场 操 作 公 司 ，并使 之 发挥 应 有的作 用 。它是企业克敌致胜的条 件 ；（4 ）顾 问 咨 询 ——出监 理。即做 项 目的动 态 跟 踪 与“售 后服 务 ”。它是克敌致胜的保 障 。 （2 ） 志 纲 有一段颇 为精 譬 的" 野 生 动 物 论" ： "我 把动 物 分为三类 ： 其 一是圈 养 动 物 ；其 二是放 养 动 物 ；其 三是野 生 动 物 。圈 养 动 物 在外 面找 不 到 食 物 ，放 养 动 物 在饿 了 时会回来找 吃 ，只 有野 生 动 物 没 有靠 山 ，必 须 在风 雨 中学会 生 存 。我 便 是一步 到 位成 了野 生 动 物 的，必 须 在市 场 大潮 中自 己 找 食 物 ，自 谋 生 路。" （3 ） 王 志 纲 说： "学问 之 道 ，我 分二 类 ，一是学，一是术 。有一类 传 统 学者 ，闭 门 造车 ，不 理时务 ，不 食 嗟 来之 食 ，饿 死 不 食 周 粟 ，以此 显 示 自 己 苍 白 的清 高 ，却 又 无 力改变 现 实 。另 一类 是术 士 ，统 称 之 具 有一定本 领 的专 才 ，好 为门 客 ，游 走 于 相 府 官 衙 ，如鸡 鸣 狗 盗 之 徒 ，谋 得 一官 半 职 ，利 用 自 己 一技 之 长，获 取 私 利 。而 今这 两 类 人 都还 有。而 我 推 崇 的是道 ，一种 真 正 的学者 之 道 ，承 上启 下 ，左 右 缝 源 ，承 学之 上，启 术 之 下 。既 有形 而 上的战略...
