XX 公司各个板块财务经理竞聘方案为了规范本次财务各板块经理竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本方案。一、本次各版块财务经理竞聘的目的1、发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；2、给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；4、丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。二、内部竞聘的原则本次公司各个板块财务经理选拔采取内部竞聘方式，通过公平、公开、公正的方式，双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用。三、组织管理人事部作为内部竞聘的主办部门，全面负责本次竞聘工作的实施开展。四、内部竞聘实施1、成立内部竞聘工作小组，成员如下：组长：XX副组长：XX组成员：XX评价人员：XX2、工作流程本次竞聘的整体工作流程如下所示：发布竞聘公告——有意愿人员报名参加竞聘——资格审查——公布竞聘人员名单——笔试——竞聘演讲及综合面试——最终审定——上岗人员名单公示——确定最终人选——竞聘上岗人员原岗位工作交接——正式上岗3、小组成员责任：（1）组长的责任——发布内部竞聘公告、主持内部竞聘工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源如《岗位说明书》等；参与面试评价工作。（2）副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、编制笔试题目、设置面试问题、判卷出笔试成绩、参与面试评价。（3）小组成员的责任——收集、整理《岗位说明书》及笔试、面试有关资料;通知笔试、面试时间；统计内部竞聘结果。（4）评价人员的责任——评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动，对本次内部竞聘活动结果提出意见和建议。4、《岗位说明书》编制和作用（1）在内部竞聘工作公告发布前，人事部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，人事部审核定稿。（2）《岗位说明书》主要用于资格审查时的对照验证;指导员工竞聘适合自己的岗位;编制笔试和面试问卷的参照基础。5、内部竞聘工作公告和发布（1）人事部会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》。（2）符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备学历和资历证明，到人事部报名并索取《员工内部竞聘申请表》填写。（3）人事部向报名人通知内部竞聘笔试、面试时间。6、内部竞聘资格审查（1）员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实。（2）基本条件是否符合《岗位说明...
