下载后可任意编辑2024 年天然气公司半年安全总结尊敬的各位领导：__年，江津公司在区经信委和燃气集团的正确领导下，全面深化贯彻落实“拓市场、调结构、强安全、保供气、促法律规范、优服务、提效益”___字经营方针，全力做好安全管理、深化开展大排查大整治工作，现将工作总结汇报如下一、落实集团公司__年终安全检查及__年安全巡查查出问题整改工作。___年集团对我司安全巡查共计发现问题___个，完成___个，剩余___个年底完成。2. __年终安全检查共计发现问题___个，整改___个。二.双重管理机制（“日周月”）（1）制定了江津公司“日周月”排查制度。一是根据集团专项大检查要求，公司对辖区范围内燃气设施、用户等进行全面排查，完成隐患整改和报表上报工作；二是深化开展百日安全大排查大整治活动，召开专题会议，启动了非居场所排查和资料整理，对各职能部门职责进行了划分。清理检查气表 10m3 以上的非居客户用气设施设备，目前已清理___家非居客户，其中新归纳特别用气场所___家；（2）风险识别完善清理了__年未开展的设备设施和岗位风险识别工作。结合我司实际，主要完成修订了《生产安全事故综合应急预案》、《__年度事故风险控制效果评价报告》、《__年度事故风险控制措施计划》、《平桥储配站作业风险分析》等。三.大排查大整治工作在区经信委和燃气集团统一部署下1.公司对辖区范围内燃气设施、用户等进行全面排查，截止目前，已完成公司责任的隐患整改和上报工作。第 1 页共 21 页下载后可任意编辑2.加强管网安全排查管理：管网巡查___余公里，发现隐患___处已整改___处，___处重点隐患形成专卷；巡查维护阀井___余座次，维护调压箱（柜）___台次，一级安全隐患发现___户，已整改___户整改率为___%；四、江津公司根据___文件__-__月安全工作完成情况1、落实属地管理，层层分解责任公司主要领导和分管领导，公司与科室，科室与班组、个人层层签订了安全生产目标责任书。2.安全会议：__-__月共计召开安全方面会议___次，并形成安全___。3.安全检查：__-__月共计完成安全检查___次，并仔细填写安全检查记录本，对检查出的问题及整改情况及时进行了通报，公司级检查___次，发现隐患___起，督办___起，其中总经理，安全总监带队检查___次，雨季三防检查___次。4.安全培训：__-__月计划安全宣传培训培训___次，已完成___次如下：5.安全费用及技措安措情况安措技措费用全年计划___万元，截止__月__日，已完成___万元，完成年度计划...
