下载后可任意编辑2024 年工作总结及年工作安排（一）__年，公司结合生存、改革与进展的实际，根据“一个中心”（经济效益）、“两个突破”（产权制度、资产开发）、“三个提高”（资产经营、债务协调、安全管理）、“四个强化”（群众观念、品牌观念、效率观念、团队观念）的工作思路积极开展工作，通过全体干部员工艰苦不懈的努力，在提高经济效益、推动身份置换、创新特色经营、___外欠清收、加强企业管理、加快资产开发、构建和谐氛围、规划未来进展等方面取得了较大成效。一、经营目标的完成情况公司全年报表体现商品销售收入___万元，完成计划___万元的___%；实现资产经营收入___万元。全年费用总额___万元（其中，经营费用___万元、管理费用___万元、财务费用___万元）。报表体现亏损___万元，控制在计划亏损额___万元以内，较__年减亏___万元。二、职工身份置换工作有了新的进展一是继续推动职工身份置换工作。全年置换职工身份___人，兑付补偿补助金___万元。二是妥善解决置换职工的社保续转问题。根据社保部门的政策，企业改制时每年进入社保享受失业政策的人员不能超过企业人数的___%，这一工作给公司带来极大的压力。公司着眼于维护企业稳定和维护职工利益，在积极与市政府以及相关职能部门联系协商置换职工社保续转问题的同时，积极筹措资金解缴全年社保资金___万元、并偿还社保资金历史欠帐___万元。通过实实在在的行动和积极努力的协调，取得了政府和相关职能部门的谅解和支持，分两批办理了__年__月至__年__月置换的___名职工的养老金转移和失业金的申报手续，减少了矛盾，保障了置换职工的利益，维护了改革的成果，促进了企业的稳定。三、努力开拓思路，突出特色经营第 1 页共 19 页下载后可任意编辑公司积极摸索市场化经营的规律和经验，对__购物中心进行了全面的经营结构调整，经营上扬长避短，走专业化、品牌化经营的路子，形成了一楼为电器城、二楼为鞋城、三楼为服装城专业化经营的格局。同时突出了__市场的特色经营，通过积极引导、结构调整、重点招商等办法，形成了面对大众、工薪阶层的低消费综合市场。公司的__家俱城经营场地___平方米，由于承租人经营不善，经营业主纷纷流失。为了保住这一经营阵地，同时尝试并拓展公司的经营领域，公司及时终止了原承租人的租赁合同，由单纯出租变为自己经营市场。在重新装修的同时，通过市场考察、制定优惠价位、广泛宣传招商，原来流失的客户和业主全部回到了家俱城，保证了经...
