下载后可任意编辑2024 年工商局市场服务中心半年工作总结__年上半年里,我们主要做了如下工作:一、积极探究，进一步深化体制改革
本着改革与进展的原则，为增加效益，发挥职工的积极性，我们进一步深化了体制改革
1、改革机构，对原各市场管理服务所的管辖区域和人事进行了调整
将梅苑所和农村所合并为农村所，城南大市场和永兴市场合并为城区所，避开了机构的繁冗
把能力强、能做事、干成事的同志聘为中层领导，对职工实行优化组合，因岗定人，减员增效，进一步提高了工作效率，增加了经济效益
2、实行目标管理责任制
中心对各市场管理服务所全部实行目标管理，年初签订了责任状，年终根据经济指标完成情况兑现奖惩，使全体员工能明确目标任务，全面调动了广阔干部职工的工作积极性，提高了队伍的整体战斗能力
3、健全各项管理制度
根据市场工作中所积累的经验和实际情况，进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理等各项管理制度，使运行有章可循，有制可依，进入法律规范化管理轨道
二、积极响应省、市、县“双创”精神，全面开展双创工作
__年上半年，中心根据县委、县政府创建“省级卫生文明城市“工作要求，在县“双创办”及商务局的具体指导下，精心___，周密安排，并由中心主任蒋___任组长成立双创领导小组，率先垂范，积极履行职责，亲自参加并指导双创工作，形成领导带头、人人参加、齐抓共管的良好氛围
在全面开展双创工作中，中心制定了双创工作开展的实施方案，细化了具体任务，明确了工作措施具体领导人及要求，使双创工作的指导思想、目标任务明确，重点突出，措施具体可行，并为整个双创工作投入___多万元，以使各项工作落到了实处，为双创第 1 页共 6 页下载后可任意编辑工作的深化开展奠定了良好的基础，确保了双创工作不走过场，取得了实效
三、坚持以服务为宗旨，加强市场的法律规范化管理
农贸市场是全县人民最大的集散场所，是窗口行业
