下载后可任意编辑2024 年工商行政管理工作总结近年来，随着市场经济的飞速进展，作为市场监管前沿的工商行政管理机关，面临着诸多挑战，而其中最为关键的因素就是基层工商干___伍的建设
面对新形势、新任务和新要求，如何以建设平安队伍、平安市场为目标，积极探究和实行一系列行之有效的措施和载体，切实加强队伍的建设与管理，有力促进当地经济社会又快又好进展，是摆在我们基层工商管理者面前的一大难题
为此，结合本人近年的基层工商行政管理工作实践，就如何加强培训管理，打造“三个过硬”的干___伍谈几点体会
我认为，当前要想真正做到建设一支“政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬”的干___伍，必须从“恪守一个标准，强化二个效应，完善三个机制”三方面入手
一、恪守一个标准，着力建立科学的选人用人机制做好工商行政管理工作，人是最关键因素
在日常工作中，我们要始终坚持以人为本，注重抓好理论学习、教育管理及制度建设等重要环节，确实打牢“依法行政、廉洁执法”的基础
恪守一个标准，就是“德才兼备”的干部标准
德才兼备是我们培育和选拔干部的唯一标准，德就是干部政治觉悟、思想意识，道德品质和思想作风；才就是干部工作能力，业务知识，理论水平和文化素养，德与才是一个不可分割的整体，一个优秀干部必须德才兼备，假如片面强调一方面而忽视另一方面都会降低干部的素养，就难以胜任领导工作
精心选拔是干___伍建设的首要环节
作为基层工商领导者要着眼于打破论资排辈，平衡照顾，求全责备等传统观念，从改进方式、拓展范围、严格程序、扩大民主入手，建立公平、平等、竞争、技优的干部建设机制
要不断改进选人方式，大胆进行公开选拔，首先要公开干部的选拔条件，并通过___推举和个人自荐等形式，拓展推举渠道
其次要对预备人选进行审核政审后___参加综合知识考试和心理素养测试
对通过测试的人选，进一步考察，重点考察潜在能力和对未来岗第 1 页共 2
