现场的成本降低 1.改进质量 有人认为改进质量需要投入成本，实际上，质量越改进成本会越低。虽然改进质量需要投入一些成本，但是质量改进以后的成本降低将会使企业持续受益。 作为一个生产管理干部，要在改进质量和降低成本之间找到一个合适的点。 2.改进生产力 提高投入产出比 生产力即指投入产出比。提高生产力的两个途径是减少投入和增加产出。 【案例】 珠江三角洲地区的摩托车制造产业竞争非常激烈。该地区有一个中裕摩托车厂，它把每个车间虚拟企业化，即将每个装配摩托车的车间承包给一个事业部的经理，固定每台摩托车的装配费用，这一费用包含了人工和其他支出等等。事业部总经理必须以最少的人工装配出最多的车辆，从而提高投入产出比。 企业的利益政策 改进生产力，除了提高工作效率，企业的利益政策也很关键。 ① 减少投入 减少投入包括以人力的减少、资源的投入来增加产出，这是降低成本的一个方法。 ② 提高速度 增加工作时间、投入更多体力并不是最好的选择，提高生产效率的另一种方法是提高速度。提高速度的最佳途径是改进方法。 提高速度而获得的公司利润应当留出一部分给予员工作为激励。 定额管理 一般企业对于机械工作实行定额管理，但如何确定适当的额度非常重要。定得太低公司无法获得利润，定得太高工人就会丧失积极性。而每一次提高定额都可能导致员工的反对。最好的方式是确定一个阶梯式的机械定额，例如，生产一个部件，要求工作者在还不是十分熟练的前两个月保持100个左右的水平，第 3、第4个月达到110个，第5、第6个月达到120个，第7、第8个月以后就要稳定在130个的水平上。这个阶梯式水平确定后，员工如果开始就能够达到130个，公司会给予一定的奖励。这样，就不会出现员工“磨洋工”的现象了。 提高生产力，达到增加产出的目的，需要用适当的政策激励员工。 3.降低库存 库存是为了防止由突发情况导致生产断线的现象发生而准备的。企业的生产现场管理越顺利，问题越少，设备的停、坏情况也就越少，断线的可能性也就越小，而所需库存就会减少。降低库存，必须以生产稳定为前提，并制定与此相适应的销售计划。 4.缩短生产线 缩短生产线，例如将原来 5 0 米的流程缩短为 3 0 米甚至是 2 0 米的流程，这样就减少了生产线上的人员、缩短了生产的周期，降低了工序错误的发生率。所以生产管理干部要思考怎样缩短和核定生产线的问题。 5.减少机器停机时间 减少机器设备的停机时间...
