下载后可任意编辑2024 年工程竣工总结修改简介。由我集团公司承包的合六叶高速公路附属房建装饰 02 标，在陶余桐为项目经理的项目部精心管理下，顺利按期完成交付使用。离不开交通集团领导的支持和全体员工的努力，我公司用科学方法强化管理所带来的成果。一、工程概况1、工程项目名称2、设计单位。安徽省公路勘测设计院。3、承包单位：安徽省安兴装饰工程有限公司4、监理公司：中外建天利（___）经理咨询工程有限公司二、管理方法、项目管理目标情况：项目部精心编制了承包实施方案，以国家技术法律规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标化管理，准，确定以贯标工作为主线，以国家技术法律规范和质量标准为依托的模式进行管理。实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，为实现这一目标，在承包质量计划中，项目部将特别过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对单位装饰工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感评定；严格推行"样板间"制度，将装饰工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。下载后可任意编辑安全和文明施工管理方法。项目部编制了合六叶高速公路附属房建装饰安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行 jgj59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科___下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度，只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《六安市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。三、工程质量控制合六叶高速公路附属房建装饰工程以施工法律规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，...
