第一部分：班组建设的主要内容 一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责） 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位
班组成员应人人熟知本岗位职责内容
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅
二、制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核
三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施 ，有本班组月 、周 工作计划，按计划完成，未 完成应有说 明或分析
各项指标应全面完成，证实指标完成的数 据、记 录 完备 ；统计计算 过 程清 晰 ，有核算 依 据，且核算 各项目标的资 料 原 始 记 录 齐 全
四 、记 录 管理 本班每项记 录 均 有填 写 与管理的要求，均 有专 人负责管理，有班组记 录 管理分工一览 表
人人参 与记 录 管理，人人清 楚 每项记 录 的填 写 和管理要求，按要求对 记 录 进 行 定期检查，确保记 录 符 合 规定要求
五 、区 域 管理 有公司或部门确定的本班组管辖 的设备 范 围 或工作范 围 清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表
人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求
六、风险辨别控制（安全是头等大事） 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目
