班组管理制度汇总

班组管理制度 金庄煤业有限责任公司 目 录 班前班后会制度.........................................1 班组安全管理考核实施制度...............................2 班组工作日报制.........................................3 班组安全管理责任制.....................................4 班组成本管理责任制.....................................4 班组劳动管理责任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班组质量管理责任制.....................................7 精神文明管理制度.......................................8 应急事件管理制度.......................................8 班组生产管理责任.......................................9 班组考核制度...........................................10 班组长岗位责任制.......................................11 班组长作业现场安全生产责任制...........................13 岗位就近管理责任制.....................................14 合理化建议管理制度.....................................15 “六员一防”成员工作制度...............................18 民主生活会制度........................................19 “手指口述”操作法推行管理与 考核办法..................20 1 班前班后会制度 一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15 分钟到场，会议时间不超过 15 分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。 三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。 四、班前、班后会主要内容应包括： 1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反 三，制定有效 整 改 措 施 并限 期 落 实，以提醒 本班成员避 免 以后工作中同 类情况发 生。 五 、参...