下载后可任意编辑2024 年市供销社上半年服务乡村振兴工作总结一、战疫保供备耕，稳定粮食生产保障基本民生（一）抓供给保障基本民生。一是强化保供流通。积极适应疫情期间全市居民小区村社封闭管理新形势，县级社依托电商平台积极开展网上供销，市社依托直属___农产品供销公司，建设___个社区服务网点、___个小区临时农产品销售网点，出动___辆流动销售车，日均供应生鲜蔬菜___吨、水果___.___吨、肉禽蛋___.___吨，打通居民生活物资供应最后一公里。疫情期间，供销社实现农产品销售___万元。二是加强保供储备。全市系统充分发挥网络优势，积极储备日常生活物资。___市社充分发挥___商场和各连锁店作用，打好提前量，共购进：大米___吨、面___吨、面粉___吨、食用油___吨、方便面___/桶、袋、各类饼干___吨。___等县级社充分发挥国家队作用，主动承担党委、政府安排的生活物资应急保障供应储备任务，确保市场供应。（二）保春耕稳定粮食生产。一是农资备耕足。依托___灵鑫、___嘉丰、蓬溪鼎红、大英裕农等农资公司，储备肥料___吨，其中：尿素___吨、碳铵___吨、磷肥___吨、复___吨、其他肥料___吨，调运农药___吨、农膜___吨、种子___吨、各种农机具___套，确保农资市场供需总体平衡、结构合理。二是服务保耕好。利用互联网信息技术，改造为农服务中心___家、基层社___家、服务网点___个，精准分析农资市场供求关系，畅通供需渠道，实现春耕土地托管服务面积___亩。三是技术保耕强。将线上培训和线下实操相结合，积极培育___操作手等现代农业技术人才___人，___名农技人员、___个春耕技术服务小组，深化农村实行田间授课、精准授课的方式，开展技术指导，累计发放政策宣传和技术服务资料___余份，培训农民___人次。二、对标查漏补短，夯实乡村振兴供销基层体系（一）基层社建设提质增效。根据五有（有证照、有场所、有标识、有人员、有经营服务）标准和市场化方向，实行盘活基层社现有第 1 页共 9 页下载后可任意编辑资产、联合社帮扶、社有企业投资、财政扶持等多种方式，改造升级薄弱基层社，拓展经营服务功能。把基层社打造成进展可持续、农民致富有保障、___收入有来源的乡村振兴骨干力量，探究了党建带社建、村社共同建的新做法。上半年，改造提升基层社___家，成功申报总社基层社标杆社___家。（二）农民专业合作社进展有序。通过相互参股、业务联结、服务带动等多种形式积极领办创办农民专业合作社及联合社，推广供销社+农民专业合作...
