生产任务 下达工作流程 流程 叙述 负责人 记录/参考 订单：生产中心接到《订货单》或者《月销售计划》，经总经理评审后，订单确认； 查询库存状况：生产中心 销售部接到“销售订单”后，查询库存状况及产品特点， ：库存不够时，编写“要货计划”，经生产部负责人签字，且总经理审批后，下达《生产订单》 原（辅）料需求：生产部根据《生产订单》编制 《生产计划 用料表》； 采购：供应部负责采购 请检/检验：质量部负责对新进原辅材料的检验 入库：检验合格后入库保存； 生产计划：根据订单需求，编制“生产计划”，安排生产； 领料：根据生产计划填写“领料单”，到原料仓领取相关原料； 投产：准备就绪，正式开始安排人员开始生产； 订单交付：按双方约定日期保质保量交货 生产中心销售部/成品库管 生产中心销售部/成料库管 生产总监/总经理 生产总监 供应部 原料库管/品控主管 原料库管 生产总监 领料员/生产统计/生产主管 生产全员 生产总监/厂销售部 《月销售计划》 《订货单》 《原料库存表》 《产成品库存表》 《生产订单》 《生产计划 用料表》 《原材料内控标准》 《原材料检验报告》 《入库单》 《生产通知单》/生产计划 《领料单》 《生产日报表》 入库手续办理完毕 销售订单 查询库存状况 原料需求 生产排程 订单交付 生产订单 领料 采购 请检/检验 入库 生产 质量管理 流程 质量管理 质量管理体系 管理职责 质量管理体系 建立质量手册 控制文件和记录 开展管理评审活动 管理承诺要求 以顾客为中心 建立质量方针 建立质量目标并策划实现过程 产品实现 确保质量管理体系的持续性 策划产品实现过程 管理与顾客有关的过程 设计和开发 采购管理 管理生产和服务过程 管理监测过程 质量管理 流程 质量管理 资源管理 测量、分析和改进 提供质量管理的资源 人力资源管理 基础设施管理 进行数据分析和改进 采取纠正和预防措监视和测量顾客满意度 过程和产品 控制不合格品 持续改进 工管环境管理 进料工作流程图（品管） 流程 叙述 负责人 记录/参考 进料：收到仓库的送检通知单，准备验收； 查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告； 判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合要求； 合格：报告合格再抽样检验； 不合格：通知品管主管； 知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格；交予仓库，退货处理； 知会采购部：与采购...
