生产厂长工作需要注意事项 其实在管理中生产厂长最好做！我都建议企业不要用生产厂长！有好的车间主任就好！可是，没了厂长老板就难做了。什么事情都要自己过问。那样又太烦了！生产厂长其实不需要怎么去抓生产，要抓的还是抓人，抓到人、抓住人，厂长就做好了！ 记得有人说过：“在中国，老板说你是管理，你什么都可以管！老板说你管不了，你就什么都管不了！” 因为在中国私有企业多，老板是最大的！他不会把权力放给任何人。（我在其他文章也说过，惟恐别人抢权或不知道他是老板。）所以，做厂长要时刻记住，你是老板找来管事的，只有在老板同意的情况下，你才有权力去处理事情。特别是对待员工问题上和钱财方面。一定要知道，不是你说了算！对员工有时候他虽然做错了，你还是耐心的和他沟通，不要以为自己是厂长，可以处罚他甚至于开除他。当老板说一句：“算了吧！”就什么事情都没有，有的是你不能去面对员工了！大家都在笑你的无知。钱财方面更要小心。让你批条子是给你面子。最好问清楚了，在老板同意的时候也还是让老板签字最好！ 第二掌握车间人员动 向 很 关 键 。因为有车间主任，你不需要去面对员工抓生产，把权力下放。（虽然你也没啥 权力！）让车间主任可以自由 的去发 挥 ，做好了，成 绩 肯 定有你的； 做不好，就是你的责 任。所以说，你要注意观 察 情况，查 找问题，帮 车间主任安 排 工作，了解生产能力和生产情况。多和员工谈 心，尽 量 避 免 员工的流 失 。 第三 要知道自己属 于喊 口 号 的人。在企业里 ，厂长不需要负 责 实际生产和员工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一点要做好。那就是喊口号！说的好听是建立企业文化，让员工对企业、对前途充满信心！寻找企业员工的靓点，让企业员工有榜样可学；寻找企业的亮点，让员工找到热爱企业的理由；寻找可以让人信服的岗位亮点，让员工喜欢自己的岗位工作，愿意长期的做下去。这些都属于厂长要做的。 第四制订公司的规章制度，在老板认可的情况下，颁布实施。这是厂长或者说其他部门主观，在上任伊始所要做的。也是所谓的：“新官上任三把火”中的必须烧的那一把。很多人应该都知道，一个企业一旦换厂长或总经理，那么肯定会出来新规定。并且会严格执行。当然对不对，执行的久不久是另外一回事。制定规定和执行情况就会看出这个新“官”的能 力 。新人上任肯定内 部会出现 抵 触 现 象 ，至 于怎么去处 理...
