● 制造企业一般生产经营模型 制造企业一般生产经营模型 生产的含义：运用材料(Material)、设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 [华安盛道原创 ] 精益管理网：聚焦制造业生产力 ● 制造业生产力与业绩提升工程 制造业生产力与业绩提升工程 生产运作的内涵：一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”作适切准备、分配及使用。 [华安盛道原创] 精益管理网：聚焦制造业生产力 ● 生产力与业绩提升工程诊断与策划 生产力与业绩提升诊断策划 [华安盛道原创] 精益管理网：聚焦制造业生产力 ● 制造业生产力与业绩提升工程-5S与精益生产 制造业生产力与业绩提升工程—5S与精益生产 华安盛道将企业推行 5S/6S的意义概括为：杂物去除，物品规范，现场环境改善；一目了然，工作顺手，作业效率提高；问题曝露，隐患排除，管理更加科学；领导参与，全员参与，团队风气向上。 企业成功推行 5S/6S后，可进一步推行精益生产。对装配型企业根据行业特点确定精益生产主题，根据企业特点选择精益生产推行的重点内容。如汽车企业、服装企业、电子企业等精益生产的主题是推行一件流精益生产，以降低在制品库存、提高生产效率为核心目标，选择生产布局、标准作业、物流优化、多能工、动作改善等一系列推行重点内容。 华安盛道提倡：企业在推行精益生产时，要以精益生产理论为指导，不能生硬照搬精益生产框架或工具，要充分结合企业的基本情况，充分识别企业的管理问题，针对性确定推行重点内容和方案，以保证推行的实效。基于华安盛道在推行精益管理项目中的经验，我们认为企业推行精益生产可着重抓好如下方面： 车间薪酬与绩效管理优化；设备配置与布局优化；物料与物流标准优化；工艺流程与标准优化；辅助资源配置标准与控制；生产计划与控制优化；设备维护保养管理优化；作业改善与工序平衡；工序标准化与质量控制；改善文化与人才培养等。 [华安盛道原创] 精益管理网：聚焦制造业生产力 ● 精益生产原理图 什么是精益管理？精益企业到底是怎样的面貌呢？詹姆斯·沃麦克（James Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel Jones）在他们精辟的著作《精益思想》中提炼出精益管理五原则，即精益思想：顾客确定价值...
