生 产管理现状 调研提纲 一. 公司总体情况调研 1 组织结构 1.1 公司组织结构 1.2 现行的企业组织机构管理制度有哪些？管理现状如何？ 1.3 组织管理具体业务涉及的部门及职责划分； 1.4 描述有关组织机构的设置和调整流程、职务的设置和调整流程、岗级的设置和调整流程。 1.5 组织层级是是如何划分的，如所高层管理层、中层管理层、基层管理层等 1.6 组织的类别如何划分，如经营管理类、行政管理类、政工管理类等 1.7 公司的经营策略：企业将来是否以机加工为主？未来规划的加工中心数量？人员数量？ 1.8 公司的主要业务、简介 2 人事管理与薪酬福利 2.1 目前企业的员工数? 2.2 现行人事管理制度有哪些？人事管理的现状如何？ 2.3 请提供公司的作息时间表及生产排班规则。分别适用于哪类员工？请提供各种排班规则下的考勤细则。 2.4 迟到、早退、旷工和加班的确认规则，如何扣款或发放加班费，请提供相关制度。 2.5 薪酬制度如何（是否有相应的文件？） 2.6 公司的福利制度：薪酬构成、奖金构成 、各项福利、隐形收入、是否实行年薪、有无股权、各类人员薪酬水平 2.7 薪酬基数，岗位工资，绩效工资的设置标准及计算规则。 2.8 目前是如何对岗位或员工进行分类管理的？ 2.9 薪酬标准是如何确定的？采用什么考勤评 价 方 法 ？请提供薪酬管理相关制度。 2.10 请描述试 用期 特 殊 人员工资发放规则，比 如临 时工等。 2.11 补 发和补 扣前面 月 份 工资时，目前如何算税 ？ 第 3页 /共 11页 2.12 您觉得是否具有对外竞争力，对内公平性，激励效果如何？ 2.13 员工可以享受哪些假（比如，年假、事假、病假），对于各类假是否有最高限额的规定？请提供相关的管理制度。 2.14 企业文化建设方面由谁负责？有哪些举措吗？ 3 绩效考核 3.1 公司现有的绩效考核制度 3.2 绩效考评结果是如何影响工资的，标准是什么？ 3.3 现有的绩效评估模式，有哪些分类，比如个人绩效，部门绩效；月度绩效，年度绩效等。实施的效果如何？ 3.4 绩效评估的结果如何反馈？和薪资，培训及岗位变动等如何结合，具体执行标准是什么？ 4 成本核算 4.1 本公司成本核算分为几级?(总公司、分公司、分厂、车间级) ? 4.2 成本核算对象为何(产品成本、零件成本) ? 几种产品？几种半成品？ 4.3 成本核算要素(成本项目)包括什么(原材料、燃料动力、工资、制造费用、其它) ? 4.4 生产费用...
