生 产管理简答题 1.叙述生产运作管理的内容与目标 内容：生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。⑴生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。⑶生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。 目标：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和，提供满意的服务。 效率是投入和产出的比较，提高效率就是提高生产率 灵活是指能很快的适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务 准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户需要的产品和服务 清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源，减少从原材料提炼到产品处理的全生产周期的不利影响 2.说明流程式与加工装配式生产、订货型生产与配货型生产的特点 流程式生产：生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，是要设备体系运行正常，工艺参数得 到控 制 ，就能正常合格产品，生产过程中的协 作与协 调 任 务也 少。但由 于 高温 、高压 、易 燃 、易 爆 的特点，对生产系统可靠 性 和安 全性 的要求很高。 加工装配式生产：生产设施地理位置分 散 ，零 件 加工和产品装配可以在不同地区 甚至 在不同国 家 进行。由 于 零 件 种类 繁 多 ，加工工艺多 样 化，又 涉 及多 种多 样 的加工单 位、工人和设备，导 致 生产过程中协 作关 系十 分 复 杂 ，计划 、组 织 、协 调 任 务十 分 繁 重 ，生产管理大 大 复 杂 化。 配货型生产：产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前 期短 但 库 存 水 平 高，且 难 以满足 顾 客 个 性 化的需求。 订货型生产：产品标准化程度低 ，生产效率低 ，用户订货提前 期长 ，但 库 存 水 平 低 ，对顾 客 的个 性 化需求的满足 程度高。 3.服务运作与制 造生产有 何不同 1.产品的物 理性 质 不同：（ 1） 制 造生产：产品是有 形 的，可触 的，耐 久 的（ 2） 服务生产：无 形 的，不可触 的，寿 命 较短 的 2.资 本 的密 集程度不同：（ 1） 是资 本 密 集型的（ ...
