生产线员工技能等级评定管理办法 1、目的 为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的提高产品质量和实现自身价值，结公司当前实际，特制订本管理办法。 2、适用范围 公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括各科室管理人员，辅助人员，工人技能等级类型共分为 4 级，分别为技师、高级技工、中级技工、初级技工（打磨、包装、收尾和实习学员不在技能评定范围内，另行规定）。各岗位的技能设定具体参考技能等级的设定。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：副总经理、技术总监、各回转支承事业部总经理、人力资源部经理 成 员：研究院、回转支承事业部、运营部、人力资源部。 3.2 人力资源部从技能评定委员会中抽取12 人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。 4、相关部门职责 4.1 人力资源部负责等级评定的组织、监督工作； 4.2 研究院负责培训员工技能、负责设计理论考核试题库的建立、实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作； 4.3 运营管理部、事业部参与评分标准的制定及考核评分工作； 4.4 事业部负责实际操作技能的组织工作，并准备 考核工器 具、物 品材 料 。 5、技术等级设定 5.1 基 础 条 件 （1）基 础 资格 条 件 ：试用期 满 能独 立操作的员工 （2）能严 格 服 从班 组长及以 上 领 导 工作安 排 和调 遣 ，及时 圆 满 的完 成生产任 务。 （3）热 爱 本职岗位工作，勤 劳 主动 ，人品正 派 ，团 结同 事，顾 全 大 局 ，积 极 进取。 5.2 技术等级从低 到 高依 次 设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师等四 个 职等，每个 职等分为 A、B、C 三 个 职级，A 级最 高，C 级最 低 ，分别对应 12 个 技术等级。事业部具体负责对每 个 职等中职级的评定 5.3 技术等级是 员工技能水平的体现，是 员工工资收入 中的重 要 组成部分。技术等级、对应系数、定（晋）级时间间隔标准如下： 注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1 级向 2 级晋升至少需间隔 3 个月。 因所从事的工种不同，对产品质量的影响高低，各岗位系数如下： 工种 热处理 滚道磨 车磨、精车 齿加工 镗铰 钻 半精车 粗车、粗铣 装配 系数 2 1 .7 1 .5 1 .3 1 .1 5 1 .1 1 .0 5 1 0 .9 5 6、初...
