生产车间工作总结 【范文一：生产车间年终工作总结】 回顾2015 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自 己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正 在积 极 努 力的提高自己的生产水 平 ，以 满 足 市场多 元 化 的需 求。 2、稳步 提升 的人员竞争力 我公司现处 于 操作员工新 老 交替 的关键 时期 ，明 后 两 年 将陆 续 有老 员工退 休 ，车间将新 员工的培养 作为 重点 项 目 来 抓 ，以 满 足 新 设 备 、新 技术 、新 产能、新 需 求对于 人员素 质的基本要求，人员是企 业 存 在的根 本，专 业 技术 人员是企 业 成长、发 展 的核心 竞争力，对于 新 一代90 后 青 年 员工的培养 才 用 了循 序渐进的教育方法 ，树 立 正 确 的人生观 、价 值 观 。引 导 并帮 助 他 们度过 人生迷 茫 的择 业 阶 段，调 整积 极 心态 ，培养 良 好的职 业 素 养 。针 对不...
