产 线 绩 效 与晋升考核管理办法 1. 目 的 为 提 高 员 工 工 作 效 率 , 规 范 工 作 行 为 习 惯 , 提 升 生 产 工 艺 技 术 , 确 定 相 应 的 绩 效 待 遇 `奖 惩 和职 等 升 降 ,实 现 人 尽 其 才 , 人 事 相 宜 , 以 达 企 业 快 速 `健 康 发 展 。 2. 范 围 2.1 月 绩 效 考 核 在 职 一 个 月 以 上 产 线 作 业 人 员 。 2.2 晋 升 考 核 在 职 六 个 月 以 上 产 线 作 业 人 员 。 3. 权 职 3.1 生 产 部 组 长 负 责 日 报 资 料 的 统 计 `考 核 作 业 的 实 施 。 3.2 生 产 部 主 管 3.2.1 负 责 晋 升 考 核 试 题 的 制 定 与 考 核 作 业 的 布 置 `监 督 `审 核 ； 3.2.2 负 责 月 绩 效 的 汇 总 `评 估 ， 确 定 奖 惩 并 公 布 实 施 。 3.3 人 事 3.3.1 负 责 考 核 作 业 的 跟 踪 , 考 核 记 录 数 据 的 审 查 、 存 档 ； 3.3.2 负 责 奖 惩 数 据 的 统 计 ， 核 算 。 3.4 财 务 3.4.1 负 责 依 照 人 事 提 供 的 绩 效 数 据 发 放 薪 资 。 4. 考 核 原 则 4.1 公 开 4.1.1 月 绩 效 考 核 为 当 月 1 日 至 当 月 最 后 1 日 ； 4.1.2 晋 升 考 核 于 考 核 前 公 布 考 核 内 容 `时 间 `地 点`规 则 等 。 4.2 公 正 严格执行 , 杜绝主 观因素和 感情色彩。 4.3 反馈 考 核 后 一 周内 将考 核 结果公 布 并 反馈到员 工 并 与 其 沟通, 让员 工 知道自己的 成绩 , 不足者 便于 其 改善。 5. 作 业 内 容 5.1 月 绩 效 考 核 A 月 度业 绩 考 核 内 容 ： 1、 考 核 内 容 分为 ：业 绩 （定 量）考 核 和 工 作 表现 （定 性）考 核 ， 其 中定 量考 核 占80%， 定 性考 核占20%。 2、 一 般管 理人 员 的 定 量考 核 由直属主 管 制 定 、 被考 核 人 确 认、 部 门经理核 准； 主 管 级以 上 管 理人员 的 定 量考 核 由直属主 管 制 定 、 被考 核 人 确 认、 总 经理核 准。 3、 定 性考 核 根据 不同岗位设置 分为 “主 管 及...
