生 产 过 程 质 量 管 理 措 施 任 何 企 业 ， 在 面 临 生 产 旺 季 的 时 候 ， 总 会 存 在 质 与 量 的 选 择 。 要 么 求 一 时 之 利 而毁 企 业 之 发 展 前 程 ； 要 么 顾 及 质 量 、精心耕耘。 如果产 品质 量 一 旦出现问题， 不但会 增加返工而 产 生 的 额外成本的 增加， 更会 遭致客户投诉， 直接影响了公司的经济效益， 损害公司的 名誉。 因此， 加强企 业 产 品质 量 管 理 势在 必严。 一 、生产过程的质量管理。 工业 生 产 的 全过 程 是指从市场调查开始， 经过 产 品开发 设计， 产 品工艺准备， 原材料采购， 生 产 组织、控制、检验、包装入库到销售、服 务 等 一 系 列 过 程 。 即 构思 、生 产 理 想 的 产 品， 将 产 品推 向 社 会 ， 向 用 户提 供 使 用 价 值 。 全面 质 量 管 理 的基 本方 法 就 是全过 程 的 质 量 管 理 ， 通 过 提 高 各 个 环 节 的 工作 质 量 ， 来 保 证 产 品的质 量 。 衡 量 生 产 过 程 优 劣 的 标 准是： 高 产 、优 质 、低 耗 。 也 可 以 说 是多 快 好 省 ， 其 量 化的 指标 体 现在 投入产 出率 。 在 生 产 过 程 中 ，企 业 管 理 者 力 求 以 最 少 的 劳 动 耗 费 （ 包括 物 化 劳 动 和 活 劳 动 ） ， 生 产 出尽 可 能 多 的 满 足 用 户需 要 的 产 品。 对 我 们 来 讲 ，就 是以 最 少 的 成本生 产 出满 足 公司品质 要 求 的 产 品。 要 实 现 生 产 过 程 的 这 个 目 标 ， 一 是 各 个 生 产 要 素 ， 人 、财、物、信息等在质和量上满足生 产 产 品的 需要 ， 这 是 组织好生 产 过 程 的 前提基础条件。因此， 生 产 管理必须从基础条件入手。二是 要 使各 生 产 要 素 在生 产 过 程 中处于最佳的 结合状态，按照产 品生 产 工艺要 求组成一 个 彼此联系的 、密切协作的 、有序的 、效率高的 完整体系。 要 保证最佳的 结合状态， 其中具有丰富的 管理内涵， 它必须通过 一 系列的 技术方法和管理措施， 运用计划、组织、控制的 职能得以实 施和实 现 。我们近期推行...
