员工薪酬管理制度 一 、 总 则 第一条 目的 本 制 度 指 在 建 立 适 合 公 司 成 长 与 发 展 的 工 资 报 酬 体 系 和 工 资 报 酬 政 策 ， 规范 工 资 报 酬 管 理 ， 构 筑 公 司 特 色 的 价 值 分 配 机 制 和 内 在 激 励 机 制 ， 实 现 集 团 的可 持 续 成 长 与 发 展 。 第二条 基本原则 工 资 报 酬 制 度 的 设 计 与 运 作 ， 所 遵 循 的 基 本 原 则 是 ： 1、 业 绩 导 向 原 则 把 绩 效 考 核 的 结 果 作 为 确 定 工 资 报 酬 的 直 接 依 据 ， 员 工工 资 的 增 长 与 业 绩 考 核 的 结 果 直 接 挂 钩 。 鼓 励 员 工 在 提 高 工 作 效 率 和 为 公 司 做出 持 续 贡 献 的 同 时 ， 享 受 人 事 待 遇 上 的 好 处 。 2、 效 率 优 先 ， 兼 顾 公 平 原 则 公 司 不 在 价 值 分 配 上 搞 平 均 主 义 ， 工 资 报 酬必 须 向 为 公 司 持 续 创 造 价 值 的 员 工 倾 斜 ， 向 公 司 的 关 键 职 位 倾 斜 ， 对 员 工 所 创造 的 业 绩 予 以 合 理 的 回 报 。 3、 可 持 续 发 展 原 则 工 资 报 酬 的 确 定 必 须 与 公 司 的 发 展 战略相适 应， 必 须与 集 团 的 整体 利益的 提 高 相适 应。 通过工 资 报 酬 来吸引人 才， 留住关 键 人 才，激 活人 力资 源， 提 高 公 司 的 核 心竞争力。 第三条 分配比例 公 司 将依 据 企业 的 发 展 和 外部环境的 变化， 确 定 工 资 、 奖金和 福利等经济报 酬 的 内 部动态比例。 在 员 工 收入中， 工 资 与 奖金的 比例原 则 上 应保持 在 6： 4。 公 司 依 据 不 同 职 位 的 性质和 绩 效 考 核 的 特 点， 灵活地确 定 不 同 的 工 资 结 构 。 对 于业 绩 可 直 接 定 量衡量的 职 位 ， 采用“固定 工 资 +绩 效 工 资 +奖金”的 工 资结构。 对于业绩不能直接定量衡量的职位，采用“固定工资+ 奖金”的工资结构。 第四条 管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的工资报酬管理体制。...
