设备设施管理制度 第一条 o 设备的科学运行是完成生产任务的可靠保证，搞好润滑，减少动力消耗，搞好科学运行管理，则是设备管理的重要手段
因此，设备管理的最终目的是使设备寿命达到最佳周期，取得运行管理阶段中最高经济价值
第二条为了确保安全运行，必须遵循设备规律精心操作，精心维护的方针
第二部分：设备的规划 一、前言 设备规划是企业整个经营管理中的一个重要组成部分
它的任务是以良好的设备效率和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，取得最佳的经济效果和社会效益
随着市场竞争的全球化和一体化，只有那些出色地执行设备管理方法的公司，才会取得卓越成绩，在竞争中处于不败之地
二、设备规划的内容 企业设备规划是企业生产经营发展总体规划的重要组成部分
设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划
企业设备更新计划是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划
企业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使 1 其达到或局部达到新型设备的水平
这种方法投资较少、针对性强、见效快
新增设备规划，是为满足生产发展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划
具体内容如下： ① 因提高设备生产效率而需要更新的设备，由生产部、技术部提出； ② 为研制新产品而需要更新的设备，由技术部提出； ③ 为改进工艺、提高质量而需要更新的设备，由技术部提出； ④ 因设备陈旧老化，无修复价值或耗能高而需要更新的设备，由资产部提出； ⑤ 因危及人身健康、安全和污染环境而需要更新的设备，由安全部提出； ⑥ 由于上述需要又无现成设备更换的，由资产部列入企业技术改造规划作为新增设备予以安排
三、设备规划的制定 1
编制设备规划的依据 编制设备规划的主要依据有
