技术标工期的技术组织措施一、施工总进度表或施工网络图根据施工图纸、现场情况以及拟订的施工方案结合我公司多年来的施工经验针对业主提出的工期要求 60 日历天，为确保工期如期完成，我公司配备了较强的项目施工管理班子拟定了详细的施工进度计划表。二、管理1、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行；各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加强工程进度。召开定期例会，及时解决实际问题。2、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若本投标人中标，在合同签署后 2天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。3、搞好标准化施工，认真贯彻执行按质量、环境及职业健康相关标准编制三位一体管理文件和程序文件汇编。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。4、发挥本投标人公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率，建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。5、应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划完成。6、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。7、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。三、劳动力整体上安排多个综合施工队承担本工程的施工任务。项目经理部为每个施工队安排充足的人员和施工机械、机具、设备，确保施工队具备同步平行实施的能力。施工队由项目部统一指挥，必要时，相互支援，灵活调配，从而保证最强大的施工能力。除了以上整体的管理措施以外，还采取以下措施进一步确保劳动力配备的数量、质量及其他配套措施：1、抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业，构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。2、加强技术培训，提高...
