下载后可任意编辑2024 年手机销售工作总结报告过去的__年是难忘的一年，___年__分公司共完成回款___亿，销量___台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较__年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如___、___、___)，在全国 a 类公司中排名落后，在__年___整个市场进展中，各个区域进展速度及占有率都有退步。分析__年主要原因：外因：___、__年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在__年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;内因：1、团队内部氛围、团队气概，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;2、分公司___架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推动人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工“尽心尽力”的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。3、以人为本，制造“三公”公平、公正、公开，36 全员的考核体系，体现员工的价值及制造。努力不断提高员工的收入;4、提倡正道、阳光的___氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。讲究“中庸之道”，员工正确认识利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场进展利益高于经销商。___讲究次序，讲究服从。分公司人事行政部建立员工___氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制;5、强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。在今年认真严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实，以一线市场服务为导向，提高第 1 页共 7 页下载后可任意编辑平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平;6、营销渠道网络、持续进展、“合纵联横，渠道分销”的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖尝 ka 店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强__公司凝聚力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升渠道的战斗能力，通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建设网络体系的承担者，渠道疏通，通路为王__公司网络成为在市场竞争中的基础;7、以 ka 攻略，推广期下沉为策略，展开__年精细化的市场营销工作。认真讨论市场...
