发改委XX年度工作总结及XX年工作思路今年以来，区发改委以“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动为契机，紧紧围绕区委、区政府的决策部署紧盯目标、狠抓重点、全力推进各项工作并取得新的成效为我区转型发展做了一些打基础、管长远的工作。一、XX年绩效指标完成情况和获奖情况XX年，我委承担市、区各类指标共12大项、18小项。全年预计完成地区生产总值424.19亿元，同比增长11.5%；预计完成全社会固定资产投资226.36亿元，同比增长18%；预计完成单位生产总值能耗降低率3.9%，二氧化碳排放降低率4.2%，超过目标要求；重大项目竣工或部分竣工12个，新开工重大项目10个；搭建完成xx区可视化项目管理平台，完成23000盏老旧居住区楼道灯的安装工作；全年受理价格投诉举报286件，上报价格监测报告864份；围绕“两区两轴”布局重点区域的谋划取得积极成果，汉正街产业规划、古田生态新区综合规划形成初步成果，古田二路沿线等重点板块的空间和产业规划正在加紧编制；深化两型创建节能工作走在全市前列，物价管理跨入全省落实责任，强化基础管理，确保连续10“”“”余年班组安全零事故。班组曾多次获得公司优秀班组、安全生产先进班组等荣誉，连续5“”“”“”“”“”年保持公司特级班组称号。曾多人次获得遵义市青年岗位能手、公司技术明星、技术能手、十佳团员等荣誉称号先进行列。全年获得全省物价系统先进单位、省级规范化价格监督检查所；xx市重大项目建设立功单位、xx市重大项目前期推进工作先进单位、xx市节能工作先进单位、xx市社区建设工作先进单位；区委先进学习型党组织、先进基层党组织等多项先进表彰。二、主要工作做法始终高度重视绩效管理工作，坚持把绩效管理作为统揽全局的重要抓手，切实做好各项任务的计划管理、监测调度、督办考核工作，突出层级管理、制度管理、过程管理，强力推进各项工作落实。以项目促发展、投资增长不断加快始终把项目建设作为经济发展的第一推进力，坚持项目兴区战略，通过健全完善了重大项目指挥部主责制、推行分类分层协调机制、强化关键要素的统筹、建立重大项目可视化信息平台，项目建设的质量和效率得到有效提升。1、构建无缝链接机制，形成项目推进合力领导深度参与。区级领导担任项目指挥长，全面负责方案编制、招商谈判、协调督办等具体工作，保障项目快落实责任，强化基础管理，确保连续10“”“”余年班组安全零事故。班组曾多次获得公司优秀班组、安全生产先进班组等荣誉，连续5“”“”“”“”“”年保持公司特级班组称号。曾多人次获得遵义市青年岗位能手、公司技术明星、技术能手、十佳团员等荣誉称号研究、快协调、快洽淡、快推进。部门横向联动。设立区重大项目办公室，明确发改委、规划分局、统筹办、招商局、房管局、财政局等核心成员单位，统筹推进项目建设合并统筹办、国资公司，单设招商局，强化土地储备、房屋征收、招商引资等工作。指挥部分类调度。组建街道旧城改造指挥部，依据项目类别分类调度，涉及征收实施、企业改制、安全稳定等个案问题，由街道指挥部协调解决涉及规划方案、招商融资、房源安置等关键要素问题，由项目办主任例会协调解决；区委、区政府主要领导每周六主持召开项目调度会，研究解决项目推进、招商引资中的重大疑难问题，形成上下衔接、整体联动工作格局。全年共累计组织召开了27次重大项目主任办公会，召开24次周末重大项目调度会。2、扭住项目运作核心，破解项目制约瓶颈开辟绿色通道。争取规划部门支持，通过优化审批流程、缩短办理时限、完善地块平衡方案等措施，有效缩短项目规划选址时间。搭建融资平台。为了引进“中部唯一国内一流”项目，针对工业学院片、银丰片旧城改造资金短缺问题，由政府主导，创新融资平台，争取银行授信，落实责任，强化基础管理，确保连续10“”“”余年班组安全零事故。班组曾多次获得公司优秀班组、安全生产先进班组等荣誉，连续5“”“”“”“”“”年保持公司特级班组称号。曾多人次获得遵义市青年岗位能手、公司技术明星、技术能手、十佳团员等荣誉称号为重大项目融资50亿元。化解征收矛盾。拆迁是项目建设最大的拦路虎。强化与市规划、房管等职能部门的...
