下载后可任意编辑2024 年技术部门年度工作总结__年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关怀和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司进展做出了应有的贡献。现将__年的工作情况汇报如下：一、各分(子)公司__年生产完成情况1、化工分公司__-__月份，化工分公司累计生产离子膜碱___万吨，完成调整后年度计划的___%，同比增加___万吨，增幅___%;生产树脂___万吨，完成调整后年度计划的___%，同比增加___吨，增幅___%。2、热电公司__-__月份，热电公司累计发电___万 kwh，完成调整后年度计划的___%，同比增加___万 kwh，增幅___%;累计供应蒸汽___万吨，同比增加___万吨，增幅___%。3、选煤分公司__-__月份，选煤分公司累计入洗原煤___万吨，完成年度计划的___%，同比增加___万吨;精煤回收率___%，同比升高___个百分点。4、码头分公司__-__月份，运煤码头累计运输原煤___万吨，完成年度计划的___%，同比增加___万吨。5、华盛化工公司__-__月份，华盛化工累计生产氯乙酸___吨，完成年度计划的___%，同比增加___吨。二、强化生产管理，加大生产___力度。1、为能更好的___生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分(子)公司沟通，仔细编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分(子)公司。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。3、针对各分(子)公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极___、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。4、积极参加各分(子)公司的技术改造。__月份生产技术部与热电公司共同讨论，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了___%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司制造了可观的经济效...
