下载后可任意编辑2024 年收费员年终工作总结及明年工作计划__年度我站在公司和管理处的领导下，继续深化贯彻落实公司“全心全意为顾客提供优质服务”经营理念和“不断提高驾车人士和乘客的满意程度”质量方针，以安全、畅通为前提，以目标管理为指导，以站场管理为核心，以务实求真的态度和实事求是的工作作风紧密围绕“一保三维护”开展和落实各项工作
安全管理、稽查管理、___应急处理和文明服务管理等成为全年的工作重点，但由于思想认识的不足，管理工作未完成到位，第二、三季度目标考核成绩不理想，因此加强站场管理，增强收费管理工作的法律规范性，提高员工文明服务水平成为__站今后工作的重点
一、__年度管理目标完成情况
___、___至__月份路费收入为___亿元，同比__年增长___万元，增幅为___%
___、___至__月份出口车流量为___万辆，同比__年增长___万辆，增幅为___%
___、___至__月份免费率为___%，同比__年下降了___%
___、___至__月份收费设备完好率___%，同比__年增幅为___%
5、站务管理、站内费用支出、生活区内务管理都严格根据《__年度收费管理目标考核标准》顺利完成任务，达到工作目标
二、__年重点开展的五大工作和措施
1、安全管理工作__站所处的地理位置重要及周边环境复杂，上半年的广场改造和搬迁，广场闲杂人员拾废票及客车在站场附近上下客问题一直以来都比较严重，防盗、防抢、防破坏、防事故的“四防”工作形势也比较严峻，再加上__站车流量大，路费收入多，上级部门对__站的安全保卫工作一直高度___，安全保卫一刻不敢松懈
第 1 页共 21 页下载后可任意编辑① 站长作为安全责任人，亲自抓安全管理工作过程中的各个环节，包括开展员工安全意识教育，制定安全保卫工作措施，制订整治北出拾废票者的措施，整改安全隐患
发挥安全员的工作责任心和安全保卫工作能
