下载后可任意编辑2024 年桥梁工程管理部工作总结及工作计划__年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下，完成了项目的预定目标，取得了令人满意的成绩。 回首__年，对项目部全体技术人员来说是辛苦的一年、是付出的一年，从征地边界的放样，到沿线控制桩位的布置；从特大桥第一个桩基钻孔到最后一个桥墩的完成、到连续梁的中跨合龙；从路基原地面清表到路基主体的成型；从每一个涵洞基础开挖到主体结束。每一个细节，每一个角落，每一道工序，无不凝聚着现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报，付出的辛苦同样收获了喜悦。现将__年工程管理部的工作汇报如下：一、没有规矩，不成方圆工程伊始，为保证项目施工的顺利进行，工管部制定了一系列项目工程管理措施： 1、《工程管理部日常管理办法及流程》本办法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理办法中明确了工程管理部的职责，明确了现场技术人员的责任和义务。说明了项目施工报检流程及施工管理流程。让现场人员做到能及时配合施工队伍进行工序报检，发现问题能够及时上报处理。节约了施工报检时间，同时也加快了施工进度。 2、《金阿项目内业资料考核评比办法》为加强项目___管理，使内业资料法律规范化、及时化、真实化、统一化特制定。评比办法中针对内业资料的如何填写、分部分项资料的如何分项分部，以及施工日志的填写和技术交底的签发都一一做出了明确指导，使现场技术员意识到了项目内业资料的重要性，同时也使内业资料和现场施工达到了同步，避开了在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。二、努力学习，提高自身1、建立“金阿项目技术资料群”第 1 页共 15 页下载后可任意编辑工管部利用项目部提供的网络资源，建立了“金阿项目技术资料群”，使各工区技术人员能够在本工区内就能与项目部、相邻工区技术员进行经验沟通、资料共享，同时也保证了项目部各项通知及决策能够让各现场管理人员及时领悟，配合施工队伍进行施工；节约了大家的时间，能将更多的时间投入到现场施工及管理中去。2、开展“技术人员施工经验总结、沟通会”工管部根据本项目技术人员的自身特点，定期___全项目部技术人员召开经验沟通会，在会议上，大家通过发言，首先总结个人在前阶段的施工经验，提出在前阶段施工过程中遇到的困难，然后讲讲下阶段的计划。以供大家讨论，借鉴学习。这一活动受到了项目部广阔技术人员的好评，大家都一致表态要多召开此类会议，通过沟通，提...
