下载后可任意编辑2024 年桥梁工程质量管理工作总结本年度质量管理工作总结及下年度质量管理计划本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。现将本年度质量管理工作总结如下：一、本年度工程完成情况1、地基与基础：本年度完成桩基 277 根，工程量共计___m³，；承台完成___个，工程量共计___m³2、墩台工程。本年度共完成___个墩台的浇筑，工程量总计为___m3。3、支架上浇混凝土梁、板工程。本年度共完成 54 联箱梁的浇筑，工程量共计___m³。4、桥面系。本年度共完成 54 联桥面铺装层，工程量共计___m³；本年度共完成 54 联防撞护栏；伸缩缝______道。5、道路工程。本年度共完成___个单元工程，工程量共计___㎡。6、雨水工程。本年度共完成雨水管涵___米，工程量共计___m³。本年度对 277 根桩基完成评定，评定结果为合格；对___个承台完成评定，评定结果为合格；对___个墩台完成评定，评定结果为合格；下载后可任意编辑对 54 联箱梁完成评定，评定结果为合格（部分混凝土___天强度报告未出）。二、质量管理活动情况1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部仔细开展安全文明标准施工场地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道实行硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理法律规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我处的质量目标。开工必优，一次...
