下载后可任意编辑2024 年森林公安分局工作总结一、加强领导，迅速形成工作合力。坚持把机关效能建设作为“___”工程来抓，作为森林公安中心工作之一。一是加强___保障。年初，及时对分局机关效能建设领导小组进行了调整充实，由分局局长任组长，其他领导班子成员任副组长，成员由综合股、治安股、法制股、刑警队的主要负责人组成，领导小组下设办公室，依托综合股开展具体工作，受理效能投诉等，形成了指挥有力、运转高效的___保障体系。二是强化效能责任。制定下发了《___年机关效能建设工作考评办法___》、《___仔细开展___年政务公开工作___》、《___加强基层所队效能建设实施方案》等，把机关效能建设列入绩效考评范畴，纳入分局机关及各森林派出所年度目标内容考核。三是实行激励机制。对年度机关效能建设前___名的单位，上报主管部门予以奖励，对末位的单位予以通报批判、单位主要负责人给予效能告诫，并将效能考评结果作为年终评先评优的主要依据之一，从而在全局上下营造了“重绩效、讲实绩，重效能、比服务”的良好氛围。二、法律规范行为，推动践行执法为民。今年，我们相继深化开展了队伍纪律作风整顿、___法治理念教育、学习贯彻党的___大精神等教育活动，各项教育活动均以解决人民群众反应强烈的问题为切入点，以法律规范执法行为、促进执法公正为目标，着力在思想上解决认识问题、在执法上解决突出问题、在制度上解决长效问题、在领导上解决责任问题，使“执法为民、执法就是服务”的思想根植于每一个民警，落实到了每一个执法环节中，有效确保了森林公安机关各项执法活动在法律规范、有序的轨道上正确运行。特别是在服务企业进展中，仔细贯彻落实市委、市政府的有关工作部署精神，坚决杜绝在服务意识上“___、办事难、小吏大权、素养不高、作风不实、效率低下”的问题，真正牢固树立起为投资者服务就是为民服务的观念，做第 1 页共 7 页下载后可任意编辑到了在服务中文明执法，在执法中优化服务，为企业进展营造了良好环境。三、严格管理，加强队伍作风建设。一是推行绩效考评。在上年度工作的基础上，同时借鉴了兄弟县市森林分局好的做法，从队伍建设和业务工作两部分入手，对队伍建设、业务工作等内容进一步细化，制定了《___年责任状考评试行办法》和各股所队《业务工作责任状考评细则》，层层签订责任状，继续推行“绩效考评”制度，形成全局上下层层有人抓、有人管、人人有责任的工作局面。二是强化内务管理。以落实《内...
