贯标工作管理办法 1 目的 加强和规范集团公司的质量管理工作，建立质量管理体系，不断提高质量管理水平和工程质量，提供使顾客满意的产品，确保体系运行满足标准的要求
2 适用范围 适用于集团及其所属各单位、各级项目部的贯标工作
3 术语和定义 本管理办法引用集团公司《质量、环境、职业健康与安全管理手册》中的术语和定义
4 相关文件或引用文件 《内部审核程序》、《管理评审程序》、《中铁十四局集团质量管理办法》、《中铁十四局集团安全管理办法》
5 职责和权限 5
1 总经理 a） 负责提供体系的建立、运行所需要的资源，确保资源配置合理; b） 批准集团公司机关部门岗位职责与权限； c） 确保内部沟通渠道畅通； d） 组织制定质量方针和质量目标，并签发质量方针； e） 负责《管理手册》和本办法的批准发布
2 管理者代表 a）协助总经理策划建立质量管理体系，并组织管理体系的策划与建立； b）负责审核签发《程序文件》、《项目质量计划》、《安全管理方案》、《环境管理方案》； c）组织管理体系的运行及审核、检查工作; d）协助总经理做好管理评审工作； e）批准《内部审核计划》及《实施计划》； f）审核并批准《内审报告》
3 副总经理、总工程师、总会计师 a）负责了解和掌握分管部门质量管理体系的运行情况，按照《管理评审程序》的要求，向管理评审会议报告分管部门质量管理体系运行情况，对质量管理体系提出改进措施和建议，并负责监督检查管理评审会议纪要、决议在分管部门的实施
b）对分管部门质量体系运行情况，可直接要求分管部门整改或改进，使其更加符合标准要求
对分管部门质量体系运行中出现的问题及纠正和预防措施，应采取有效手段予以验证，并及时向管理者代表沟通
4 安全质量管理部 a） 在管理者代表的领导下，组织开展贯标工作; b）制定年度贯标工作要点，提出内部审核及审核实施计划;
