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贯标工作管理办法

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贯标工作管理办法 1 目的 加强和规范集团公司的质量管理工作,建立质量管理体系,不断提高质量管理水平和工程质量,提供使顾客满意的产品,确保体系运行满足标准的要求。 2 适用范围 适用于集团及其所属各单位、各级项目部的贯标工作。 3 术语和定义 本管理办法引用集团公司《质量、环境、职业健康与安全管理手册》中的术语和定义。 4 相关文件或引用文件 《内部审核程序》、《管理评审程序》、《中铁十四局集团质量管理办法》、《中铁十四局集团安全管理办法》。 5 职责和权限 5.1 总经理 a) 负责提供体系的建立、运行所需要的资源,确保资源配置合理; b) 批准集团公司机关部门岗位职责与权限; c) 确保内部沟通渠道畅通; d) 组织制定质量方针和质量目标,并签发质量方针; e) 负责《管理手册》和本办法的批准发布。 5.2 管理者代表 a)协助总经理策划建立质量管理体系,并组织管理体系的策划与建立; b)负责审核签发《程序文件》、《项目质量计划》、《安全管理方案》、《环境管理方案》; c)组织管理体系的运行及审核、检查工作; d)协助总经理做好管理评审工作; e)批准《内部审核计划》及《实施计划》; f)审核并批准《内审报告》。 5.3 副总经理、总工程师、总会计师 a)负责了解和掌握分管部门质量管理体系的运行情况,按照《管理评审程序》的要求,向管理评审会议报告分管部门质量管理体系运行情况,对质量管理体系提出改进措施和建议,并负责监督检查管理评审会议纪要、决议在分管部门的实施。 b)对分管部门质量体系运行情况,可直接要求分管部门整改或改进,使其更加符合标准要求。对分管部门质量体系运行中出现的问题及纠正和预防措施,应采取有效手段予以验证,并及时向管理者代表沟通。 5.4 安全质量管理部 a) 在管理者代表的领导下,组织开展贯标工作; b)制定年度贯标工作要点,提出内部审核及审核实施计划; c)组织和协调内部审核工作, d)进行管理评审策划,负责管理评审会务的组织、会议记录,起草管理评审会议纪要/决议,收集有关验证资料; e)负责与认证单位的联络协调,接受并配合认证单位做好审核工作; f)负责其主管要素和程序在全公司得到有效运行,负责对各单位对口业务部门的贯标工作进行监督、检查和指导。 g)及时与管理者代表及分管副总经理(总工程师、总会计师)沟通,确保质量体系有效运行和持续改进。 5.5 相关部门 a)各相关单位或部门,具体...

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