火电厂管理人员述职报告[推荐]

火电厂管理人员述职报告[推荐] 火电厂管理人员述职报告 各位领导： 在领导的信任、支持和关心下，本人在公司第六轮组聘中继续任生产技术部副主任兼热控专责一职。作为刚进入中层管理的新人，我工作中严格要求自己，自省自律。在过去半年多的工作中，在公司领导的正确领导和同事们的协助、支持下，我认真贯彻执行国家政策、法律法规及公司各项规章制度，认真履行岗位职责，协助主任认真开展工作，紧紧围绕公司年度工作目标扎扎实实开展生产技术管理工作，各项工作取得了长足进步。现就近半年的工作作如下述职，敬请各位领导审议，不当之处，请批评指正。 1、扎实工作，认真履行管理职责。 本人担任生产技术部副主任之职，并兼热控、计量专责，同时负责公司生产费用管理，分管信息化建设管理工作。深感肩上重担，责任重大，但压力就是动力，就是挑战。我必须立即适应多重岗位的挑战，做到技术专责和领导角色的合理衔接。我认真学习、领悟公司《中层管理人员工作标准》和《生产技术部副主任工作标准》，结合工作实际，协助主任制定公司2014 年检修、技改计划，编制招标计划、文件和方案，制定相关规则制度、方案措施，全面开展生产管理工作，能按要求完成上级领导交办的任务。重点完成了公司 2014 年 6、7 号机组大修、c 级检修及临停检修计划、及方案的策划，并组织实施；组织实施 7 号炉 2、4 点火风、混合风气动执行器改造、 6、7 炉**差压式汽包水位计测量筒位置改造、江边取水升压泵房出口流量计安装、 6、7 机组辅汽联箱至 135 机组供汽流量计改造等技改项目；编制公司 2014 年检修、技改及招标计划；组织编制或修编公司《绩效目标责任书生产经营指标考评办法》、《燃煤掺配奖及电量奖考评办法》、《修旧利废奖惩办法》、《高空保洁管理办法》，进一步提高生产技术管理水平。 二、生产费用管理精细化，推行预算、定额管理。 认真开展费用管理工作，结合公司推行的全面预算管理工作。依据《中国华电集团公司检修费、材料费限额标准》，合理上报公司三项费用预算，并按云南公司批复，严格控制公司2013 年三项费用，均控制在预算范围内。同时，编制、上报了公司 2014 年三项预算计划。按月统计分析生产费用完成情况，使得生产费用管理预算化、制度化、透明化、明细化。 为有效控制公司生产成本，细化资金管理，分解指标任务，更好的合理使用三项费用，推行材料费定额管理制度，实现年度三项费用与年度预算基本一致的...