论‘事不三思终有悔’演讲稿

论‘事不三思终有悔’演讲稿 有的人做事雷厲風行，有的人做事猶豫不決。你是哪一種人。若你是性急之士，我想送你一句話。事不三思終有悔，凡事再三思量，就不會有後悔之心。 有一個經典的故事。一對夫婦養了一隻狗。夫婦很喜歡這隻狗，把它當成了家中的一份子。後來這對夫婦家中增添了一個兒子。剛開始，狗總是帶著妒忌的眼神望著兒子。誰知過了一段時間，狗突然喜歡上了陪在兒子身邊，照顧他。夫婦覺得很欣慰。 有一天，夫婦要到臨近的小城辦事，就把兒子和狗留在了家中。回程的路上，夫婦遭遇了車禍，整晚都回不了家。他們擔心兒子和狗會不會餓了，便在通車的第二日就趕回家中。 夫婦一回到家，就見到地上有一灘血跡。狗從屋裏面跑出來，向他們撒嬌。夫婦注意到，狗的嘴和身上都是血跡。他們似乎明白了什麽。男主人一怒之下，把狗砍死了。 這時，屋裡傳來嬰兒的哭聲。夫婦跑進屋裡，發現兒子正好好地躺在床上。他們又在外面的床下發現一條被咬死的蛇。這一刻，夫婦才明白，狗滿身是血，是因為它與蛇搏鬥，保護了兒子。 事不三思終有悔。夫婦由於過於激動而沒有弄清楚事情真相就殺死了狗。狗的生命而去，他們做什麽都不能彌補了。 不過，‘三思’要適當，若過了，所謂的‘三思’就會變成壞事。例如三國中的諸葛亮過於謹慎，沒有聽從魏延的建議冒險一擊。諸葛亮的‘三思’過了頭，使他錯過了滅掉魏國的機會。所以，對於本身做事猶豫不決的人，兩思就夠了。 而那些做事雷厲風行的人，請緩一緩。我們要站在不同的角度，為對方、自己、他人考慮。我們可從過去的經驗、他人的經驗、未來可能產生的結果中，找出一個合理的解決方法。雖然真正完美的行為是我們做不到，但我們可以選擇最合理的解決方法，考慮周全之後再去實施。至少，我們不會後悔當初下的決定過於坦率。 鲍威尔曾经讲过的。在作决策的时候需要在掌握 40%至 70%信息的时候就做出你的决策。信息过少，风险太大，不好决策；信息充分了，你的对手已经行动了，你就出局了。“三思”与快速地把握时机并不矛盾，做事情要学会把握时机，同时在决策的时候还要多去思考。这样的人才有希望达到成功的彼岸，立于不败之地。 事不三思終有悔。爲了推開後悔，請三思而後行。