2006 B2 版行政管理表格之----绩效考核表心之所向，所向披靡2006 B2 版行政管理表格之----绩效考核表公司员工绩效考核表□月度□年度姓 名部 门考核纬度及项目类型财 1.销售额务2.客户开发岗 位评价区间副总经理考核人总经理200年月日----月日自评上司评本栏得分/平均分优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）较差（4-5 分）极差（1-2 分）计划计划实际完成实际完成完成率完成率权重系数3客根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系户3.老客维护4.客户满意5.计划性6.工作量7.工作速度对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和 ,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。3内 8. 合作性及部沟通性运营 9.纪律性10.执行性3工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出11.流程缜密错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知12.综合素质识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13.专业技能极组织培训与自我学习，并能运用自如。学习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。成 14.职业素质长乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15.工作态度神、勤奋、责任感强。评价得分奖惩加/减分评价等级1（第 1 项平均分）×3 +（第 2 项平均分）×3 +（第 3 项平均分）×3+（第 4 项平均分）×1 =分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优秀 90 分以上□良好 70～89.99 分□一般 40～69.99 分□差 40 分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。2006 B2 版行政管理表格之----绩效考核表公司员工绩效考核表□月度□年度姓 名部 门考核...
