下载后可任意编辑2024 年物业管理部工作总结及工作计划后勤集团物业管理部于__年__月由绿化环卫中心和教室管理科合并成立，物业部各部门在__年期间通过各项规章制度的建立、健全，加强内部管理，深化后勤改革，完成学校评估、校庆等绿化工作任务，在__年的基础上，针对各项工作存在的问题，作出了积极的改进，促进了校园绿化、卫生、教室管理工作的法律规范有序开展，在学校领导、后勤集团的大力支持及全体职工的共同努力下，在时间紧、工作任务重的情况下圆满完成了今年的工作任务
现将今年度工作总结如下:一、绿化方面:1、建立、健全内部规章制度，加强人员管理物业管理部始终将健全内部管理机制作为一个工作重点，在__年绿化中心修订的规章制度，教室管理科完善了的制度基础上，合并新成立的物业管理部又进一步法律规范了内部管理规章制度，狠抓落实
进一步细化了各岗位的责任人，增强了职工的主人翁意识和忧患意识
完善了领报、仓管责任制度，做到出入领报的法律规范
（范本）每周一、四召开职工会议，总结上周工作，安排本周工作，总结不足，鼓舞先进，使各项工作有计划、分步骤的持续进行
2、细化管理，加大校园绿化管养力度，加强校园环境卫生保洁
(l)通过在绿化办公室内部设立的___个工作小组，由组长负责
每周工作___天的临时工内部也专门设立了一名小组长，细化了临时工的管理，既提高了工作效率，又保证了节假日的正常管养
同时，中心在去年工作经验的基础上，加大了学校的绿化管养力度，及时修剪草坪、绿篱，适时防治病虫害，保证了正常的卫生及园林绿化效果
(2)中心利用吸粪车对学校化粪池及时进行清理，清除淤粪共计___余立方米，未造成公厕及家属区化粪池的堵塞，保证了学校工作生活的正常进行
及时保证了学校排污验收工作的顺利进行
第 1 页共 10 页下载后可任意编辑(3)环境卫生区域进行重新细化管理，细化后效果明显，中心根据学校及区域的实际
