下载后可任意编辑2024 年物流业务试用期工作总结试用期已经结束，为这段时间作一工作总结，本文是关于物流业务的试用期工作总结，参考。本人通过近三个月的工作，目前已对公司___结构部门职责信息流单据流实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程工作现场管理工作任务安排周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售财务仓库服务商运输服务商印刷厂等通力合作，正确及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!在前任主管的协助及指导下，从月日至月日完成了《___之友》期第批及期第批共计本的计划资源___分拣包装发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;从月日至月日主导完成了学语文期第批共计约万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备辅料工具等)，以及学语文年期的盘点;从月日至月期___完成了学语文期第批期期期共计约万册的接收入库分拣包装发货配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货分拣包装发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先天完成的工作量缩短为天。后续工作策略第 1 页共 3 页下载后可任意编辑流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划订单处理货物接收在库管理分拣包装运输配送客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化法律规范化制度化，做到有据可依;人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货包装发货等之间的步调，减少资源时间等方面的冲突，提高包转合理性库存周转率及整体工作效率;设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展;成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式运输方式等进行调整，减少打包带包装纸编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从...
