2024年物流公司六月份工作总结七月份工作安排VIP专享

下载后可任意编辑2024 年物流公司六月份工作总结七月份工作安排物流公司___月份工作总结 ___月份工作安排 ___月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱进展支撑作用为己任，全面落实集团___号、集团办公室___号 3600TEU,比上月增长___％以上；其中进口拆提完成 700TEU 以上，比上月增长___％，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，制造了班拆箱 88TEU、装车 20TEU，共 108TEU 的班产纪录。危险品估计完成 2400TREU，增长___％。3.3 场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4 港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长___%,整车接卸增长___％。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。3.5 查验服务再创新高。海关查验箱量达到 2700 自然箱的历史最好水平，比上月增长___％；完成收入增长___％。3.6 货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在___％以上。3.7 积极推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200TEU 以上。内支线保持扭亏为盈。4、深化管理挖潜4.1 继续深化开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”___项，有较高价值的___项，制造效益可达___万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2 加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机第 1 页共 7 页下载后可任意编辑国产化替代，节约资金___万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3 加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行法律规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能。5、为职工多办实事5.1 发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。5.2 摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。5.3 筹备好职工健康查体，___了职工休养工作。___月份工作安排1、深化推动“创争”活动。在___月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深化。2、确保安全质量。要巩固和进展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松...