下载后可任意编辑2024 年球团个人工作总结___年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，仔细贯彻安全生产的方针，开展各项基础建设，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高管理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，制造了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成绩。一、遵循学习、探究、实践—工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。1、当月投产、当月达产。___年___月___日开始热试，虽然经历了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间管理干部的共同努力，想尽种种办法，克服重重困难，解决了系列问题，从而使投产期间较为顺利，在___年___月___日，日产达到___吨，___月份平均日产达___吨。2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。实行与同行业对标学习，沟能沟通，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量不足的情况下，在最快的时间内掌握了操作方针，并实施贯彻落实，使得日产基本稳定在___吨左右，最好的指标在周平均日产___吨以上，1-___月份共完成___吨，转鼓平均___%以上，极大降低了生产成本。二、坚持优化、创新、改进—实施设备系统细化与完善管理，设备维护得当，全年无较大（除了自身缺陷外，无人为管理不善）设备事故停机，从而保障生产稳定运行。1、持续快速的优化技改，为生产制造必要和良好的设备基础。（12）、中控室内增加各种仪表、仪器和自动调整，为热工制度操作制造了良好条件。下载后可任意编辑2、强化设备细化管理，落实点巡检维护质量，车间具体落实了以下几个方面工作。（1）、___学习培训岗位了解、掌握本岗位设备结构、性能工作原理，以便正确使用及维护。（2）、落实设备交接班制度，落实“凡事必究”的原则，一年来内部设备问题考核达___多项，使一些小问题或不仔细的行为得到纠正和重视，杜绝了较大事故的发生。（3）、极力制造良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不好操作的、对于隐患、危险的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地极力优化，整改、创新，使设备基础得到较好的改善，也利于制造岗位操作和点巡检维护工作。（4）、系统设备、重点设备、___每一部位，制定了班长对本区域设备的细化管理。对重点部位、隐患部位，要求每天必须检查二次或以上。对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。要求...
