下载后可任意编辑2024 年生产主管试用期转正工作总结一__年__月__日，我有幸来到公司生产管理部从事工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、严格遵守公司各项规章制度上班伊始，我仔细学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解生产管理工作内容主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。三、工作积极、仔细、负责通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。1、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。2、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。3、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。4、在计划要求时间内，提前完成生产工作，为项目正常进行提供了条件。5、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚第 1 页共 3 页下载后可任意编辑算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、仔细地完成好每一项工作。2024 年生产主管试用期转正工作总结二__月__日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速___生产工作，生产部因为__月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统（总体）管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推动相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在进展的，在___个月的工作中，主要完成如下工作：1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。2、在流程不太法律规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，___生产部上下全员共生产...
